5月2日上午，集团在北虹桥协通科技大厦7楼会议室召开五月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。当天会议分两个阶段召开。

会议第一阶段为总经理汇报4月份实现目标的具体营收、成本、利润；5月份目标的营收预算、成本测算和具体措施以及需要集团支持和解决的难题。 共有16家企业总经理分别进行了专题汇报。

会议第二阶段为集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话，他提出五点要求。一、激情出击，定位要高。社会的发展是必然的，企业也必须发展，因此要抓住商机、顺应形势。精英学院的军训启发了我们要有激情、有毅力地工作，才能造就成功的事业。二、主动出击，领导带头。当前要做好工作，一定要总经理、部长带头，主动出击，把精力放在工作上，注重实际，拿出数据。目标和任务无法完成不要找借口，要找自身的主观原因。三、严峻出击，提升管理。协通靠管理取胜，这即是协通的品牌——管理严谨、自强不息。在管理上不断发现问题，提升管理，要做到以下四点：一是总经理和部长要敢于管理，所谓“严师出高徒”，只有当家人敢于管理、严格执行制度和百分考核、奖罚分明，才能带领好队伍不断前进；二是各企业总台要发挥作用，建立登记机制，快递公司以及外来人员杜绝进企业、办公室和车间，所有东西要在总台收发，规范流程；三是监控要发挥作用，要有人管理，监控硬盘更要有专人保管；四是做好人脸识别考勤工作，做到统一思想、统一采购、统一安装、统一检查。四、重拳出击，突破重点。五月份五大产业要快马加鞭，开动脑筋，抓住重点突破，力争实现利税10%。五、开拓出击，发展业务。为了实现利税10%目标，提出六点意见：1、业务开拓；2、投资发展；3、托管企业；4、产业延伸；5、享受政策；6、降本节支。

希望大家迅速贯彻落实会议精神，认真执行。抓好五月开端，拿出措施与行动，全面实现红五月。