9月8日下午，集团在协通丰田汽车销售服务有限公司会议室召开九月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    首先，全体参会人员在协通丰田总经理骆珠华与协通建设公司总经理王亚军的带领下参观协通丰田重装之后全新的销售展厅和售后接待；集团审计法务部部长刘炜通报八月份“八大警察”联合检查情况；集团副总裁万燕通报集团、企业八月份经济运行情况和“新时代新作为，举红旗争五星”活动小结；集团副总裁唐烨对八月份效益完成前五名的企业颁发流动红旗，获奖企业分别是：协通丰田、协通众盛、通盈融资、协通百联、小额贷款；协通建设发展有限公司总经理王亚军和协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华分别进行交流发言。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话，分为两个方面：一、总结八月份——热血沸腾，取得佳绩。唐总在八月份经济工作例会上要求集团和企业通过五个激发，实现五个目标。经过一个月热血沸腾的奋战，集团和企业取得了五个好的成绩：一是天气最热，成绩显著；二是成本最高，控制有效；三是困难最多，难题突破；四是创新最多，逐条完善；五是活动最好，斗志激昂。二、布置九月份——把握机遇，拼搏求变。九月份是秋高气爽、金九银十、能耗减少的一个季节。因此要求企业、部室做到“五个变”，只有变才能出成绩、调动积极性、突破难点。1、发展创新求变。搞企业就像一列火车，只有不断朝前、不断加速才能生存，而求变创新更是一家企业发展的重中之重，所以企业要牢记“不变则衰，不变则亡”的道理，清醒认识到发展的重要性。2、深化管理求变。随着社会不断变化，企业管理也要不断改进，以下五个方面需要逐渐规范：重视控制风险；重视商务楼规范二次装修流程；重视接待好各个部门检查；重视报表的作用；重视“八大警察”通报。3、用人招人求变。集团要培养复合型、跨行业人才，在用人招人上讲究方法，多动脑筋，培养人才肯定成绩的同时更应该注重前途发展的规划。4、激励政策求变。激励政策关键是调动员工的积极性，一定要落地兑现好，才能达到企业和个人双赢的效果。5、举旗争星求变。各企业、部室要认真分析讲实效，对于好的经验要推广、公布和表扬，有信心和决心完成每月目标。
    当今世界上没有一成不变的行业，更没有长盛不衰的巨头。2018年是实体店新零售模式的元年，是变革的时代，每个时代永远在淘汰围观者、抱怨者，却也公平地成就了一批实干家。因此，唐总要求大家记住“不进则退，不变则衰，不快则溃”的道理，相信定能实现九月份利税新高。