4月7日下午，集团在共和新路3200号协通百联汽车销售服务有限公司会议室召开四月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团、企业三月份经济运行情况；集团总裁助理刘炜通报集团三月份“八大警察”联合检查情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业三月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎进行交流发言。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、保持定力，坚定信心，咬牢目标不动摇，主要有五点意见：1，既要充分肯定三月份成绩，又要实事求是看到三月份工作中的差距；2，三月份政策因素影响大；3，国家大量促进经济发展的措施已落地；4，当前中国经济市场中金融、股票市场利好，将拉动整个消费市场；5，目标不动摇，咬牢“18756566”经济总目标。二、四月份工作五个“劲”上下功夫。1，大胆管理要有干劲。三月份未完成目标的企业要找问题、找差距，总结为三个方面：一是敢于打破大锅饭，不养懒人；二是敢于打破大锅饭，不养庸人；三是敢于执行制度，不做违纪违法的人。2，突破难点要有韧劲。每个人工作上都有难点，只有解决难点才能完成目标，因此大家要有毅力、有智力和有魄力地去突破难点，解决问题。3，增收降本要有闯劲，有以下三点要求：一是增收意识，人人参与，利用好周围资源，要盯牢，不放过；二是减税降费，人人研究，总经理带头研究、利用好国家政策；三是降本意识，人人关心，能自己动手就自己动手，能自己解决就自己解决，能身兼多职就身兼多职，发挥主人翁精神。4，奖罚分明要有狠劲，调动工作积极性，明白真干和假干不一样，不要弄虚作假，让真正干事的人不吃亏，真正付出的人有地位。5，保9争10要有冲劲。每位总经理向协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎学习，有拼劲、有思路、有高度，抓牢政策优势，发挥才能。记住是给自己做，为自己做，按照共同目标努力奋进，向前冲刺。
    通过会议，希望大家迅速贯彻落实会议精神，相信总结三月份不足的基础上，四月份定能达到目标。现在正处于经济寒冬期，没有所谓的救命稻草，一切要靠自己，在市场严峻的考验中，相信成功与胜利一定属于在座各位。
    会议后，全体与会人员在协通百联展厅内举行隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对三月份效益完成前四名企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：礼爱颐养院、通赢融资、协通百联和建筑装潢，对三月份部室成绩突出的拓展建设部、行政园区部和审计法务部颁发奖杯；集团副总裁车跃文宣读“关于表彰协通百联总经理王晓黎的嘉奖决定”；最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余亲自为协通百联总经理王晓黎颁发“2018通用别克卓越管理者总经理”奖杯，相信这份殊荣不仅是对协通百联的肯定，更是激励大家百尺竿头更进一步。