11月6日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开十一月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上，首先协通锦发、锦骋汽车销售服务有限公司总经理戴俊用“感谢、惭愧、责任及冲刺”八个字做总结汇报；集团副总裁万燕通报集团、企业十月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业十月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报十月份“八大警察”联合检查情况；集团副总裁兼现代交通发展有限公司总经理李峰进行交流发言。

最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、决胜四季度，围绕“五高”，十月创纪录。回顾十月份，日子以秒钟计算，虽然辛苦繁忙，但也收获满满。尽管任务重重，有风浪、有险石，但集团发展的脚步不会停歇，实现价值目标坚定不移。总结为：1，高目标，经济指标创纪录。十月份集团上下学习“五高”要求，奋勇前进，通过一个月努力，创造出好成绩，即：三大指标创纪录，举旗争星创纪录和上缴资金创纪录。2，高开拓，实事项目创纪录。集团始终紧紧围绕发展制度，才能立于不败之地，并在十月份中完成五项工作：一是成功签订三区60亩土地出让协议；二是成功签订合作协议；三是成功推进实事项目；四是成功沟通取得支持；五是成功完成四项招标。3，高节奏，会议求精创纪录。十月份通过五次会议，统一思想，明确工作，抓早、抓实，反映在五个方面：一是精确目标统一；二是精确奋斗方向；三是精确专业对口；四是精确经营定位；五是精确人才培养。4，高志气，难点突破创纪录。十月份集团上下通过努力，三项难题得到收获：收购达成共识；退税及时到位；逾期执行款回笼。5，高要求，管理提升创纪录。反映在三个方面：工业四区管理提升；完善流程管理提升；“八大警察”管理提升。二、决战四季度，做到“五新”，再攀新高峰。为了做好十一月份工作，实现更高目标，提出“五新”经验。1，突破围墙新思路。企业要做好工作，完成任务，一定要突破围墙，有新思路，反映在三个方面：一是突破经营思路，打破固有经营方式；二是突破服务思路，服务客户要热情周到，帮客户解决困难；三是突破传统思路，懂得借力、借脑、借势。2，万能钥匙新机制。做到以下三个要求：一是用好政策机制；二是用好集团机制；三是用好激励机制。3，不断深化新要求。管理是无止境的，要不断深化，强调以下三点：深化管理靠毅力、深化管理靠魄力、深化管理靠智力。4，不怕曲折新高度。曲折、压力、困难是考验总经理能力水平，从而成就自我价值。因此总经理在曲折、压力、困难面前做到三个“不”，即：不低头、不灰心、不服输。5，举旗争星新目标。十月份时间短，能取得创历史成绩着实不易，十一月份更要争分夺秒，势在必得，提出十项工作安排：1）两次会议确保认真开好；2）两个活动确保达到效果；3）两项工程确保时间节点；4）两项任务确保重点突破；5）两项收费确保全部收齐。

2019年还剩最后两个月，十一月是决战四季度的关键一个月，希望大家学习借鉴“五新”经验，奋勇拼搏，以充足的动力和顽强的毅力再攀新高峰。

会后，现场举行了隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对十月份效益完成10%以上企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：通赢融资、协源酒店、现代交通、无锡九通、丰田汽车和建筑装潢。同时，对十月份部室成绩突出的拓展建设部颁发攻坚克难奖杯。