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非常时期经受考验 战胜疫情六个“有”
更新时间:2020-02-10

 2月9日下午,集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开二月份经济工作例会,参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上,集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报春节假日值班情况;集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报一月份“八大警察”联合检查情况;集团副总裁万燕通报集团、企业一月份经济运行情况;集团副总裁车跃文通报汽车产业假日经济完成情况;集团副总裁陆惠明通报酒店产业假日经济完成情况;集团常务副总裁唐烨通报集团、企业一月份“奥运精神新挑战,争金夺银新跨越”活动开展情况;协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎进行交流发言。
    最后,集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、非常时期,面临挑战,开好局。一月份可谓是非常时期,体现在三个方面:一是工作时间短;二是春节假期延长至半个月;三是新冠疫情的传播。但是,集团上下一心,攻坚克难,咬牢目标,奋力拼搏,开好局,表现在三个方面:一是集团利税同比增长,十分难能可贵,反映各领导抗压能力及应变能力强;二是招商、外贸产业利税同比增长;三是半数以上的企业利润同比增长。二、经受考验,战胜疫情,六个“有”。1,战胜疫情有担当。担当是在危机和危难中体现的,企业总经理、集团部长代表的不是个人,是集团、企业的领导,在疫情面前要担起责任,并且要向医务人员学习,当疫情发生,国家一声令下,全国各地的医务人员不怕危险,冲锋在前;要向春节期间尽心尽责,坚守岗位的干部员工学习,例如:协通百联假日期间提前召开干部座谈会,创新开设车内消毒经营方案与一系列防护工作;礼爱颐养院有条不紊指挥院内实施封院。桂院长不出院门,尽忠职守;北虹桥科技员工万静艳拿出自己家里的额温枪供企业使用,为大楼提供安全防护;通仓总经理刘嘉通过个人渠道,采购口罩供集团、企业使用等等。国家有难,匹夫有责。面对危机,大家要患难与共,冲锋在前,敢于担当,不能退缩。2,战胜疫情有信心。相信此次疫情一定能战胜,只是时间长短的问题,究其原因有三个:一是国家制度优势。中国有坚强的领导和强而有力的执行力与行动力,一声令下,数以万计的医务人员八方支援,并以最快的速度建好方舱医院;二是疫情已进入关键时刻。从目前公布数据分析得出:治愈数已超过了死亡数,这就是关键,是转折;三是集团的产业结构和对自身实力有信心。集团拥有五大板块,多方面、多产业发展,不依靠融资,定能度过难关。3,战胜疫情有政策。由于疫情的发展,市政府下达各项政策来减轻企业负担,归纳分享涉及电费、税费、利息补贴、行业政策等共计10余项。各部门要积极研究好政策,整理数据,帮助、服务好企业享受相关政策。4,战胜疫情有方法,总结为三点:一是稳定情绪,稳定队伍。疫情内上班的职工要有激情和信心,暂时休息的职工,企业与部室要做好沟通,要让他们感到安心,外地职工同样要做好前期居家隔离和联络沟通,使他们感到放心;二是不回避矛盾,内外沟通协调好。对外要协调,对内要沟通。三是时刻关注客户的经营情况。尤其是进出口客户,防止资金链中断;融资贷款方面关注客户实时信息,防止客户逃跑;租赁方面要掌握客户经营情况,关心好客户。5,战胜疫情有措施。总结为三点:一是保安全。各总经理、部长为企业、部室第一负责人,只有疫情期间人员安全,才有生产安全,并且所有上班人员做到五个“不”,即:不带口罩不能上班、不量体温不能上班、不洗手不可吃饭、不消毒不能关灯下班、外地返沪员工不隔离不能上班;二是控工资。各企业、部室按照业务量安排用工量,合理安排员工的调休与年休;三是降费用。各企业、部室特殊时期合理安排,降低费用。6,战胜疫情有目标。有以下六个目标:一是二月份继续与一月份目标保持持平,争取高于一月份;二是各企业根据各自争金夺银方案,实施具体措施,做好服务,立好口碑;三是各企业根据自身企业情况,召开好部门干部会议,迅速贯彻落实会议精神;四是各产业召开好产业会议,根据产业要求,细化落实工作,补好短板;五是各部室召开好部务会,每位员工学习集团2020年政策制度汇编;六是既要支持企业,也要控制资金,注重应收款,严控借款,防止不法分子钻空子。
希望通过会议,大家都要明白在非常时期考验的是我们的素质、勇气和志气,每一位都要在特殊时期拿出不一般的行动、结果与成绩,实现二月份目标。

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