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在危机中寻找生机 全力冲刺金秋九月
更新时间:2020-10-09

9月5日下午,集团在北虹桥科技大厦七楼会议室召开九月份经济工作例会,参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上,集团副总裁万燕通报集团、企业八月份经济运行情况和“奥运精神新挑战,争金夺银新跨越”活动开展情况;总裁办公室主任兼人事宣传部部长袁晓倩通报企业人事制度执行情况;总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报八月份安全检查情况;总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报八月份“八大警察”联合检查情况;副总裁兼进出口一部部长万望进行交流发言。

集团总裁唐烨发表重要讲话。一、桂香八月,活动出成绩。围绕这五个“激发”,八月份,在天大热的酷暑中,通过集团上下以“人大干”的热情投入工作,围绕争金夺银活动为契机,最终赛出了成绩,主要体现在以下五个方面:1,税利赛出成绩。通过对比,体现出五个“亮点”的好成绩。分别是争金夺银有亮点、同比增长是亮点、产业贡献有亮点、招商税收有亮点、降本节支有亮点。2,项目赛出速度。八月在各项目负责人的协调下,项目突破迅速,引进了一家门店、推进了壹号工程、改造了一个车间、拿到了一张批复。3,招租赛出成功,体现在三个方面:一是引进了合作伙伴,既增加了租金收入,又提升了园区档次;二是引进了健身项目,既解决了招租问题,又完善了园区配套设施,更提升了园区人气;三是开启了校园生活,联想控股集团下属三之三幼儿园的开启,为园区注入了活力。4,升级赛出合力。此次新协通国际大酒店改造升级,大家齐心协力,完成了后续工作。做到了“三个有”:有情、有序、有效。5,决策赛出效率,八月集团集中出台了四项决策,真正的激发员工活力,提振了信心:一是出台了企业员工创新奖;二是出台了人事经理激励政策;三是出台了融资担保公司员工考核特殊政策;四是出台总经理、部长以上人员的激励政策。二、金秋九月,学习出真理。金九银十,是抢抓商机的好机会,所以,我们一定要在八月份实现高目标的基础上,九月份要再创新高。因此提出五个方面:1,学习灵活经营的思路,钻研生意经,随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的深入发展,我们一定要拥有灵活经营的思路,要拓宽渠道、灵活刻苦、胆大心细。2,学习敢于担当的魄力,管理要碰硬,做到三个杜绝:杜绝随意松散的人事管理、杜绝有损集团利益的行为、杜绝各自为政的工作思路。3,学习精诚团结的精神,招租无退路。希望大家牢记,招租要看品牌,看实力,而且要达到互赢,如果只有我们赢,合作方不赢,合作不长。4,学习艰苦奋斗的毅力,项目要抓紧:一是一项工程要抓紧;二是二项改造要抓紧;三是三个批复要拿到。5,学习顽强拼搏的激情,利税创新高。八月份有16家企业完成保9%争10%的目标,希望大家坚定:从现在到年底,保9%争10%才是我们的目标。

最后,集团党委书记、董事长唐庆余在总裁唐烨布置的基础上,补充五点意见。一、必须充满信心。1,八月份的成绩鼓舞人心。2,生产企业达到高峰。3,消费更加旺盛。4,集团品牌和实力是坚强后盾。二、必须信誉诚实。1,信誉立足,集团总经理以上的干部一定要讲信誉,把信誉看成是生命。2,诚实做人,集团要形成良好的氛围,要互相帮助,互相支持,互相关心,要真诚相待。3,强化数据。三、必须突破难题。1.未出租的面积,一定要完成。2,两个金融公司企业借款,利息必须如数收回。3,四个批文,一张产证需尽快完成。四、必须改革创新。1,业务创新。2,大客户要攻。3,业务开拓要广。4,争分夺秒要抢。5,总经理要拼。6,会议贯彻要快。2020年危机中间寻找生机,相信只要不放弃就没有失败可言,只要我们充满信心,用好协通这个大舞台,充分发挥自己的能动性,九月份一定能够再创佳绩。

会后,所有参会人员来到协通百联一楼展厅进行隆重的颁奖仪式。集团总裁唐烨为八月份荣获银牌的建筑装潢、礼爱颐养院、进出口一部、协通福骋、进出口二部、北虹桥大厦、经济中心、协通警弗、通仓企业和协通福茂颁发奖牌;集团董事长唐庆余为荣获金牌的协通百联、协通丰田、通赢融资、协通锦骋、进出口四部、协源酒店及审计法务部、总裁办公室兼人事宣传部、行政园区部颁发奖牌。

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