集团召开十一月份经济工作例会

11月6日下午，集团在新河镇新薇路55号协通崇明汽车销售服务有限公司会议室召开十一月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁车跃文主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业十月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报十月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为十月份获得银牛的建筑装潢、黄浦企业发展、福茂汽销、协通汽服、北虹桥实业、经济中心、贵金属、招商产业部和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的崇明汽销、汽车租赁、现代交通、通赢融资、协通丰田、协通锦骋和行政园区部颁发奖牌；协通汽车租赁股份有限公司总经理兼协通崇明汽车销售服务有限公司董事长洪良和集团副总裁、现代交通发展有限公司总经理李峰分别进行交流发言。
    随后，集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、决胜四季度，围绕“五变”，首月喜获捷报。回顾10月份集团整体工作，各产业、各部室齐心协力，拼搏进取，喜获四季度首月的好成绩，三个方面值得肯定：1，一批数据创高，显实力，即：三大指标、金银数量、同比增长、累计超前和税收突破。2，两个项目工程，显功夫，即：安亭汽车城项目和一区二期开发项目抓牢节点，有序推进。3，三类难题突破，显毅力。通过各产业、部室协同努力，三类难题实现突破有结果，即：招租有结果、补贴有结果、改造有结果。二、决胜四季度，跨越瓶颈，11月三点要求。十一月份，是能否实现甚至超越年度目标的关键一个月，各企业要充分领会会议精神，用好激励政策，为2021年收好尾，提出三点要求：1，跨越思路瓶颈。思路决定出路，体现在三个方面：一是经营思路，要打破单一和固有的经营模式；二是服务思路，拥有四个进阶，即：满意、惊喜、满足和客户介绍客户；三是传统思路，懂得资源共享。2，跨越管理瓶颈。用足跟进好机制，做到三点：一是用好集团机制；二是用好管理机制；三是用好激励机制。3，跨越目标瓶颈。十一月份，要求各企业继续以金牛银牛为契机，实现新目标：（1）冲刺集团利税目标（2）企业目标保9%争10%（3）产业目标争取9%（4）实事工程确保时间节点，改造后实现更高目标。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、十月份成绩，不可能变可能。1，十月份，通过全体干部职工共同努力、共同拼搏，利税成绩创历史新高，把不可能变可能。2，二手车工程项目踏准时间节点，突破困难，有序推进，显示集团的战斗力、凝聚力、实力和品牌。二、学习先进，五个“用”。1，用心做事。集团部长、企业总经理要带头表率、诚信做人、用心做事，才会取得好成绩，成功的背后靠的是功夫、毅力和心血。2，用好团队。协通发展至今，最宝贵的财富是培养了一支能征善战的团队和一套行之有效的管理，如何用好团队，做到以下12种激励方法，即：榜样的激励、目标的激励、授权的激励、尊重的激励、沟通的激励、信任的激励、宽容的激励、赞美的激励、情感的激励、竞争的激励、文化的激励和惩严的激励。3，用好资源。大家要用好、把握好每一次资源，解放思想，创新工作，在“专、精、特、新”上下功夫。4，用好机制。企业的成功关键是用好机制，希望大家珍惜舞台，用心发挥，创新工作。5，用好政策。为了实现目标，11月份做到六个关键：（1）11月份有更多企业获得金牛银牛（2）被动企业学习先进，领会会议精神（3）国际贸易要打破困境，转危为机（4）二手车工程抓牢节点，用好激励政策（5）招租招商有突破（6）压缩应收款。
    2021年还剩最后两个月，希望大家宁做猛牛，不做怂牛，凭借着冷静的心，拼搏的心，钻研的心，奋力冲刺，夺取十一月份的全面胜利。