会上，总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业五月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报五月份八大警察联合检查情况；副董事长、总裁唐烨颁发五月份“金龙银龙”活动银龙部室；董事长唐庆余颁发五月份“金龙银龙”活动金龙企业和部室；副总裁兼现代交通发展有限公司总经理李峰和总裁助理刘炜分别进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、五月份三个坚定踏上高台阶。一是锁定目标。即：三大数据增；竞赛质量升；产业达标多；踏稳节点好；税收贡献佳。二是开拓发展。即：推进实事；招租去化；重点突破。三是精进管理。即：班子调整；考核调整；培训调整；检查调整。二、六月份三个事在人为站上领奖台。一是事在人为，冲刺过半。即：集团利税确保目标；企业目标实现过半；部室重点工作想方设法推进。二是事在人为，开拓发展。大家要学习副总裁李峰成功的工作经验，即：学习敢于开拓；学习敢于调整；学习钻研精神。结合三点经验6月份要做到：一项协调——安亭汽车城项目；一项改造——创融项目二次改造；一项报批——198地块工业上楼推进项目赋能及相关开发方案；一项服务——中兴路项目要深化服务。三是事在人为，敢于管理。即：敢检查；敢处理；敢协调。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调五点要求。一、全员上下齐发力，提出三点要求：一是具备发力条件，11家企业稳住基础，做出贡献，为集团实现目标奠定基础；二是珍惜发力机会，珍惜舞台，懂得感恩，努力奋斗才是成功的秘诀；三是争做冲刺第一，六月份各企业要做集团的第一、产业的第一、行业的第一。二、花足功夫攻重点。一是集团每月定重点攻破；二是企业每月也要定重点解决；三是集团领导和企业总经理带头突破难题。三、研究机制抓激励。希望总经理认真研究机制，用好每个人的积极性：一是认识机制和激励的重要性；二是调动大家积极性要靠机制和激励；三是放手大胆，研究机制，相信大家。四、互利双赢重服务。一是稳商招商，服务到位；二是改变环境：硬件环境、软件环境、风险环境；三是严肃诚信，自己要给自己立规矩。五、冲刺过半抢业绩。一是眼界要高，要有志气，咬牢过半目标不动摇；二是眼睛向下，每家企业争分夺秒抢营收、抢招租；三是眼睛看远，碰到问题要有信心、有毅力解决。

集团上下6月份进入F1冲刺赛，要以事在人为的精神实现过半目标，站上领奖台。