8月7日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开八月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    首先全体参会人员在集团党委书记、董事长、总裁唐庆余的带领下参观一区二号地块竣工现场；集团审计法务部部长刘炜通报七月份“八大警察”联合检查情况；集团副总裁万燕通报集团、企业七月份经济运行情况和“新时代新作，举红旗争五星”活动小结；集团副总裁唐烨对七月份效益完成前五名的企业颁发流动红旗，获奖企业分别是：崇明汽销、礼爱颐养院、通赢融资、小额贷款、协通丰田；集团副总裁杨卫光和协通崇明汽车销售服务有限公司总经理洪良分别进行交流发言。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话，分为两个方面：一、总结七月份——五项成绩，五个鼓舞。七月份唐总在年中大会上提出“五个新”的总体要求，集团全体干部员工贯彻落实会议精神，克服工作中的艰难险阻，取得了好成绩，具体可以用“五个鼓舞”高度概括，即：经济达标，鼓舞人心；表彰大会，鼓舞信心；工程竣工，鼓舞斗志；突破难点，鼓舞志气；举旗争星，鼓舞士气。二、布置八月份——五个激发，五个目标。八月份在七月份的基础上要进一步取得更好的成绩，攀登新的高峰，集团上下必须做到“五个激发”。1、激发大气大志，实现百年目标。成就百年协通需做到退休人员、离职人员、在位与即将退休人员都不能忘记，同时提出三个改变：改变退休人员对协通的生疏感；改变离职人员对协通的疏离感；改变即增加在位和曾在协通工作人员的亲近感。2、激发员工热情，实现齐心目标。员工的热情激发出来了，团队的心齐了，那么一定能够实现目标，其中总经理责任重大，要做到以下三点：一是要自律；二是要肯定员工；三是要融合团队。3、激发工作干劲，破解短板目标。上半年工作发现的问题要引起重视，尽快整改，八月份要继续卯足干劲，功夫做深、管理做细、工作做实。4、激发开拓毅力，实现既定目标。下半年要围绕招租、招商以及八大事实项目工程进行重点推进，有毅力、有信心实现全年目标。5、激发活动高潮，实现利税目标。八月份要把举旗争星活动掀起新的高潮，企业、部室抓主动、重分析，向“15665668”经济总目标奋进。
    最后，唐总希望总经理、部长做好团队的火车头，拿出实际行动，用自己的正确言行带领大家向前冲，在八月份的赛场上，发挥潜力，不断前行。