1月6日，集团在北虹桥协通科技大厦六楼集中召开两个会议，首先是进行年度部长、总经理以上级干部公开述职，12位部长以上级干部、24位企业总经理站上演讲台，分享了2018年工作成绩、不足及工作体会，同时就2019年的工作目标和具体措施进行了交流，全体与会人员就述职交流情况现场打分。
    述职结束，总裁唐庆余表示，述职考评体现了每一位干部的精心准备，更重要的是看到了干部们一年所付出的汗水、努力和拼搏。通过本次述职总结为八个点即：精神振作；成绩不易；不足找准；体会肺腑；目标定好；措施深直；时间掌握；学到精华。述职报告也让干部之间彼此学习、取长补短，因此收获巨大。
    随后召开了一月份经济工作例会，会上副总裁万燕通报了集团和企业12月份经济运行情况和“新时代新作为，举红旗争五星”活动小结；审计法务部部长刘炜通报了“八大警察”联合检查情况。集团党委书记、董事长、总裁唐庆余就集团如何做好2019年首月工作进行了重点强调，提出五点。一，首抓新年目标制定。即肯定成绩：在整个2018年市场大环境不景气的情况下，协通集团不怨天，不怨地，稳步发展，取得成绩；精彩人生：协通是个大舞台，是培养人，成就人的地方，具有蓬勃的生命力和活力；放手大胆：即日起各总经理、部长要放开过往的成功或失败，重新起步，放手大胆做；思路决定出路：要解放、放手、大胆地开拓工作思路、经营思路。二，紧抓新年实施计划。根据重点任务和制定计划，抓紧时间尽快推进，争取新年的主动。三，主抓目前的工程节点。就目前在建的工程，都要咬牢节点，迅速推进，保证在节点前完成。四，重抓会议质量。就1月份中部门述职会、董事会、年度经济工作表彰大会等各大会议都要精心准备，顺利召开，负责制，重质量。五，抢抓一月份开门红。企业目标一定要按12月完成的基础上有所增加，并且要集中精力，专心工作。新一年的政策制度汇编须及时修订完善并下发，同时落实第三届精英学院计划。春节前夕要注意安全，防火防盗，严禁酒后驾车。希望全体与会人员领悟精神，在会后高效、按实、按责完成集团布置的各项工作。