会上由集团副总裁万燕通报集团、企业二月份经济运行情况；协通众盛汽车服务有限公司、协通众明汽车销售服务有限公司总经理夏坤进行交流发言；集团总裁助理刘炜通报集团二月份“八大警察”联合检查情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业二月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况。

最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、适应形势，提高总经理以上干部的指挥能力。打好胜仗的关键是总经理，一家企业总经理是指挥员。在最近参加会议中听取的汇报以及数据分析，尚存有五个差距：一是目标思路不清，没有全盘考虑，缺少必胜信念；二是数据概念不强，对营收数据、成本、员工和客户信息未能清晰牢记、准确回答；三是分解考核不实，对指标分解，酬利挂钩把握不到位；四是总经理威信不高，主要表现在五个方面：1，自我要求不高；2，拼搏精神不强；3，思路不清晰；4，拿不出成绩；5，说过等于做过；五是专心、用心不够，团队意识不强，没有凝聚力，沟通工作不到位，企业内部要形成良好风气，谨记“八个切忌，八个提倡”。二、果断决策，合理布置调整组织机构。为了实现2019年利税目标，集团合理调整组织机构，贯彻六个字，即：传承、关心和快乐。实现百年协通不仅要有几代人的传承，还需要真心关爱每一位协通精英，退休返聘人员更需要心态好、不比较，要尽心尽责，发扬协通人的精神。三、必胜信心打好胜仗，实现利税目标。1，环境有利：近期两会提出减税降费，区政府鼓励企业做好招商引税工作，围绕黄渡新镇进一步加大建设，这些客观条件都有利于我们打好胜仗；2，政策激励：按照2019年董事会目标要求，对各家企业每月超额完成利税目标，给予政策激励；3，纪律严明：一支部队能够打胜仗，关键要有严明的纪律，有工作思路并能付予实践，在学习集团政策制度汇编的同时推崇协通，打出品牌；4，反应迅速：为了实现三月份利税目标，集团上下要高效务实，及时解决问题，各种书面、OA报告流转迅速，大胆作为，敢于担当；5，全员拼搏：成绩的背后是奋斗，全体员工要向协通众盛团队学习，顽强拼搏。总经理、部长要带头完成任务，保质保量，担起责任。

通过会议，希望每个人树立信心，咬牢目标，困难是永远的，市场竞争亦愈来愈激烈，淘汰的是弱者，胜利的是强者，只要自己不想趴下，别人是无法让你趴下的。

会议后，全体与会人员在协通众盛展厅参加了隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对二月份效益完成前四名企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：礼爱颐养院、通赢融资、众盛汽车和建筑装潢，对二月份部室成绩突出的总裁办公室、审计法务部颁发奖杯。最后，集团副总裁车跃文宣读了“关于表彰协通众盛汽车服务有限公司团队及个人的嘉奖决定”，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余对协通众盛荣获2018年度上汽大众“六星级经销商”称号颁发荣誉奖杯，协通众盛总经理夏坤接过奖杯，现场掌声响起，相信这不仅仅是荣誉，更是激励协通人对目标再攀高峰的信念。