5月7日上午，集团在共和新路1301号协通汽车租赁股份有限公司三楼会议室召开五月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    全体参会人员首先参加了协通汽车租赁股份有限公司的月度晨会；集团副总裁万燕通报集团、企业四月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业四月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报四月份“八大警察”联合检查情况；集团副总裁车跃文通报汽车产业假日经济完成情况；集团副总裁陆惠明通报酒店产业假日经济完成情况、就集团第五届文化节作动员讲话；协通汽车租赁股份有限公司总经理洪良进行交流发言。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、把握“五劲”，拼出四月好成绩。四月份集团部室、企业领会“五劲”精神，实现拼搏五大好成绩：1，拥有干劲，产值利润冲高。具体表现四个突出成绩，即：产利突出、举旗争星突出、同比增长突出、增收减费突出；2，拥有闯劲，工作务实高效。四月份集团利用休息时间召开13次专项会议，为做好今年工作解决问题、明确任务及时间节点；3，拥有狠劲，假日经济良好。体现三个肯定：产业重视、总经理带头和布置早落实；4，拥有韧劲，招商取得收获。通过四月份努力，招商产业取得骄人的成绩与收获；5，拥有冲劲，冰火两重天。“五劲”中最关键的是冲劲，有否冲劲决定有否成绩，并进一步学习借鉴协通租赁晨会，总结为六个“一”：一个好的总经理，一支好的团队，一套好的执行的规章制度，一个正能量的精神面貌，一个好的目标。二、五个聚焦，实现五月新台阶。五月份是一年中季节最好、气候最好的时节，一定要咬牢利税目标，主要做到五个聚焦：1，聚焦信心。困难是永远的，压力是永恒的，竞争是永久的，在困难、压力、竞争面前要不退却、不退缩、不投降，只要有了信心，一切都可以解决，并成功知道如何去选择，明白如何去坚持、懂得如何去珍惜的道理；2，聚焦发展。按照2019年董事会确立的发展任务，五月份须完成一区二号地块招租目标；推进三区60亩土地；崇明工程项目抓紧时间节点完成竣工；确保协通百联屋顶改造成功等；3，聚焦管理。主要做到以下五点：堵漏洞、挖蛀虫、重规范、抓薄弱和深管理；4，聚焦难点。各企业、部室要把难点作为工作中的重点和亮点来解决，如：汽车产业抓牢售后维修，酒店产业按照市场变化抓营销，金融产业抓住开拓优质客户，招商产业抓质量轻数量；各部长要像各总经理一样做好当家人，创新工作，调动部室员工积极性；5，聚焦目标。五月份实现利税目标，在四月份成绩的基础上迈上新的台阶。
    此次通过集团第五届文化节活动，希望各总经理认真组织，积极参与，提升精神面貌，鼓舞斗志，这与实现产值、利税目标是相一致的。一家企业为什么会成功，关键是有一个好的总经理，在当前市场竞争激烈的情况下，成功的关键是有信心、下决心，那么胜利定将属于在座各位。
    会议后，全体与会人员在协通租赁会议室内举行隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对四月份效益完成前五名企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：通赢融资、协通租赁、协通崇明、协通锦发和建筑装潢。