6月7日下午，集团在新黄路2号协通博物馆三楼会议室召开六月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁车跃文主持。
    首先，集团副总裁、协通博物馆馆长陆惠明将协通博物馆情况向各位总经理、部长进行专题汇报；随后，总裁办公室主任袁晓倩、人事宣传部副部长姜尧君分别带领2组与会人员进行参观讲解；集团副总裁万燕通报集团、企业五月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业五月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报五月份“八大警察”联合检查情况；集团常务副总裁唐烨对五月份效益完成前五名企业以及成绩突出部室颁发流动红旗与攻坚克难奖杯，获奖企业分别是：通赢融资、协通锦发、协通众明、建筑装潢和协通丰田，获奖部室是：品牌管理部、行政园区部、财务资产部；协通众盛汽车服务有限公司、协通众明汽车销售服务有限公司总经理夏坤、协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎；协通建筑装潢有限公司总经理王亚军和集团副总裁陆惠明分别进行交流汇报。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、领会五个聚焦，攀上新台阶。五月份通过各部长、总经理的认真领悟，认真传达和全体干部员工的拼搏奋斗，攀上了新的台阶。1，聚焦目标，实现五个攀升：产利数据攀升、举旗争星攀升、产业达标攀升、同比增长攀升和招商税收攀升；2，聚焦信心，召开五次会议。为了帮助企业实现保9%争10%的目标，集团召开了五次不同形式的会议，切实解决企业经营中遇到的问题，帮助企业提升信心。3，聚焦难点，攻破五个难题，即：一区二号地块招租攻破；财政扶持突破；进出口退税到位；北虹桥科技园区周边员工用餐问题妥善解决；新协通国际大酒店经营结构优化，整体环境提升；4，聚焦发展，推进五个项目：协通博物馆正式竣工；协通百联及礼爱颐养院改造有序；崇明项目及三区60亩土地申报推进；5，聚焦管理，提升五项内容：一是为了帮助提升协通福茂及无锡九通经营业绩，加强经营班子，增强团队力量；二是提升各企业网络安全；三是开展精英学院培训，提升学员使命感和责任感；四是提升园区环境，进行垃圾分类、清理；五是加强内部管理，四组“八大警察”深入企业，细化检查。二、围绕五个拼搏，实现双过半。距离上半年收尾仅剩大半个月，为了实现最佳目标，六月份要在五个“拼”字上下功夫。1，难点突破拼毅力。五月份之所以能实现好成绩，靠的就是毅力，遇到困难不怕不退，一步一个脚印去突破。六月份亦要做到三个“不”，即：不怕曲折、不怕用功和不怕困难，在曲折、困难面前不退缩，相信功夫不负有心人，定能实现最佳成绩。2，工程建设拼合力。协通百联的改造经验值得借鉴，总结为五句话：大胆决策、有益有效、分工明确、惊心动魄、团队考验，接下去的改造项目也要形成合力，抓紧推进。3，提升管理拼魄力。管理是永无止境的，过程中势必会有阻力，但只要有利于集团和企业发展的就要大胆做，同时做到以下三个方面：一是各负其职层层把关。大家要在其位，谋其职，秉着认真负责的职业素养做好每一项工作；二是管理需要正确理解。协通发展至今，最宝贵的财富之一就是管理经验，比如“八大警察”每月帮助企业发现管理中的漏洞，总经理要正确理解，站在集团的角度看管理，提升企业竞争力，并正确引导员工，这样才是真正爱护员工；三是制度面前人人平等。大家要对法规和制度有敬畏感，总经理、部长要带头，自己过得硬，遵纪守法是对集团负责、对自己负责。4，招租招商拼智力。六月份，大家要继续发扬五月份不怕困难、不怕曲折的精神，在招商招租上有进一步的突破。5，举旗争星拼能力。2019年即将过半，因此，六月份全体员工要努力拼搏，发挥能力，超越自我，实现产值、利税双过半。
    通过今天的会议，希望各企业六月份以10%为起点，冲刺更高目标。迅速贯彻落实会议精神，牢记成绩是奋斗出来的，靠的是不懈的拼搏和顽强的毅力。