集团年中经济工作大会暨举旗争星活动颁奖仪式

7月13日，集团年中经济工作大会暨举旗争星活动颁奖仪式在新黄路2号协通博物馆三楼会议中心隆重召开。参加人员有全资控股企业部门经理以上干部、全体在职党员、党、工、团、妇班子人员、部分合资企业总经理及进出口部负责人、集团部室全体人员、第三届精英学员及第五届企业文化节参赛获奖人员，共计238人。会议主要分为四个阶段，候场阶段：全体与会人员分批参观协通博物馆；第一阶段：观看2019年“新时代新高度，举红旗争五星”活动上半年回顾；第二阶段：总结表彰和交流发言，分别表彰了上半年过半企业、优秀部室与文化节赛事等五大类奖项；第三阶段：会议阶段，由集团副总裁万燕主持，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余进行讲话。主要内容分为三个方面：迎难而上，拼搏创新，五超记录；迎刃而解，凝结智慧，五条经验；迎接挑战，举旗争星，五大任务。

迎难而上，拼搏创新，五超记录：2019年上半年，市场经济趋于寒冬，但集团面对压力上下一心、自强不息、日夜拼搏，超越五大记录。一、集团利税超记录。1，三大经济指标最高；2，十年利税对比最好；3，税收增长最快。二、进出口总额超记录。1，时间过半，任务过半；2，目标完成，含金量高；3，砥砺前行，开拓创新。三、举旗争星超记录。1，企业过半新增；2，奖金发放新增；3，员工收入新增。四、企业改造超记录。1，一项工程竣工；2，二个改造竣工；3，三项建设进行。五、招租招商超记录。1，签订一份协议；2，一次转型成功；3，一个代理拿到。

迎刃而解，凝结智慧，五条经验：2019年上半年集团能取得如此骄人的成绩，关键是以下五条经验：一、围绕目标，果断决策。1，果断制定高目标，只有高目标才有高要求，才能激发激情与斗志，集团才能有大增长。2，果断升级活动，集团在2018年基础上，2019年升级举旗争星活动，奖励更细化，表彰更隆重，竞争更激烈。3，果断结构调整，集团紧跟国家要求，从六大产业合并成五大产业。二、围绕目标，思路创新。1，会议不断创新，2019年上半年集团累计召开大小会议51次；2，政策不断创新，做到有奖有罚；3，激励不断创新，部室人员要有激情、有思路工作。三、围绕目标，勇挑重担。1，集团领导勇挑重担，他们既是领导核心，又是部室指挥员，更是战斗员；2，总经理勇挑重担，大家要互相学习，以做得好的为榜样；3，部门经理勇挑重担，第三届精英学院学员要大胆跳出来，挑起重担。四、围绕目标，提升管理。1，通过创新座谈，提升五项管理；2，通过“八大警察”，防止漏洞发生；3，通过三大改革，企业良性发展。五、围绕目标，文化建设。为了实现百年协通，激发员工对企业的热爱，提高集团知名度，拉近与客户距离，集团高度重视文化建设方面，做了以下三项工作：1，建立四大窗口，扩大品牌影响；2，精彩系列活动，展现企业文化；3，开通投诉热线，提高服务品质。

迎接挑战，举旗争星，五大任务：2019年“18756566”目标已下达，下半年工作要围绕此目标，迎接挑战，完成五大任务。一、生于忧患，败于安乐。大家每天工作要像打仗一样，享受安乐肯定会失败，并要人人找差距、互相找差距、层层找差距，成为下半年努力的方向、增值的空间和工作的动力。二、大胆用人，破格用人。体现在以下三个方面：1，发现人，用好人，一个好的企业关键是总经理，一个好的部室关键是部长，集团上下要发现人才，更要有志气自荐；2，培养人，引进人，要给事业心强的人舞台，用人之长，要培养再培养、引进再培养；3，帮助人，关心人，帮助有困难的人解决问题。三、举旗争星，三个充满。1，充满信心，总经理要相信自己、相信团队，坚信落后是暂时的，下半年能后来居上；2，充满斗志，以举旗争星活动为契机，下半年每家企业花时间、下功夫向10%冲刺，只要有斗志有信心，什么问题都能解决；3，充满活力，集团上下要形成干多干少不一样、干好干坏不一样、真干假干不一样的良好氛围。四、投资项目，后来居上。集团发展思路不断在变，围绕吃、住、行主要有三大项目：建造两个园区、一栋大厦。五、实现目标，加大激励。按照三届八次董事会建议，下半年加大激励力度：1，得星得旗加大激励；2，利润超出加大激励；3，集团部室加大奖励。

 希望在座各位通过今天的会议受到启发和教育，记住无论年轻年迈，唯有努力奋斗才是资本，才能成功。集团提供给各位实现自我价值的舞台，大家要在公平、公正的舞台上脱颖而出，为实现今年“18756566”目标，为创造百年协通共同进步、共创辉煌。