集团召开九月份经济工作例会

  9月7日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开九月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上，集团副总裁万燕通报集团、企业八月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业八月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报八月份“八大警察”联合检查情况；集团副总裁、国际贸易部兼进出口一部部长万望进行交流发言。

最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、五字拼搏，八月比出好成绩。八月份集团上下齐心协力，围绕“比学赶帮超”五字箴言，努力拼搏，比出五大成绩。1，超历史，企业比出成就。集团成立近四十年，因为永不满足的精神才能屹立不倒。八月份集团荣获六项殊荣：“2019上海企业百强”62名、“上海民营企业百强”20名、“上海服务业企业百强”35名、“上海民营服务业企业百强”15名、2018年度“中国对外贸易民营500强企业”164名和2018年度中国汽车百强经销商96名。这些荣誉让社会各界刮目相看，是集团上下共同努力的结果。2，赶先进，目标比出成绩。八月份在举旗争星活动的推动下，各企业、部室你追我赶，体现在四个方面：一是三大指标增速快；二是举旗争星得奖多；三是三大产业达标好；四是招商税收实现好。3，比干劲，项目比出成效。八月份虽然天气恶劣，但是企业、部室一条心，无论是工程项目，还是企业指标都拉得出、打得响，展现三个“显”：项目改造显动力；项目开发显实力；突发台风显合力。4，帮困难，难题比出成果。八月份集团上下不怕难、不怕烦，群策群力解决难题，主要表现在四个方面：一是财政扶持金有突破；二是案件有所推进；三是应对检查有措施；四是降低支出有方法。5，学思路，管理比出成效。只有好的经营理念、工作思路及管理方法才能让企业提高，企业、部室之间要相互学习、相互借鉴，共同进步。八月份在管理上有所成绩的有：借力监控管理制度、开展统一招标工作、召开不同形式的专题会议达到效果。二、五敢经验，九月拼出结果。为了做好九月份工作，实现更高的目标，提出五个“敢”，即：敢想、敢管、敢悟、敢为、敢超。1，敢想，立意要高。如今市场竞争越来越激烈，如果思路还停留在原地，肯定成功不了，任何业务都有风险，要敢想、敢做才能立于不败之地，体现在三个方面：一是有创新，发展上敢想；二是有胆识，业务上敢想；三是有思路，服务上敢想。2，敢管，魄力要大。一家优秀的企业关键是总经理，懂得如何管理，运筹帷幄是总经理必备的素养，要做到三个方面：一是管好自己，以身作则，自己要拿得出实力，自身不足要谦虚承认并能听得进批评，同时指标要超额完成；二是管好团队，下属要安排好、培养好，使他们有目标、有收益；三用好机制，作为总经理、部长，要研究并使用好自身权利，行使好用人机制、分配机制及经营机制。3，敢悟，钻劲要深。所谓细节决定成败，总经理要带头深入市场，在激烈的竞争市场中细心观察，发现工作中的问题，同时学会钻研数据，分析数据，研究数据，从数据中找出生机。4，敢为，拼劲要足。今年集团在诸多成功企业召开过月度经济工作例会，总结归纳他们的成功经验，主要分为以下三条：一是懂借势，懂得借助集团的品牌、荣誉；二是花功夫，成功企业的关键经验就是下功夫；三是花时间，一桩生意的成功不是单靠简单地问一句，是要花时间谈条件、谈细节才会一步步成功的。5，敢超，目标要高。为了九月份能够实现更高的目标，提出六个要求：一是敢超目标，进一步超越八月份成绩，保9%冲10%，暂时落后的企业要做出重大贡献，后来居上；二是部室目标要高，既要完成硬任务，也要突破难题，尤其是管理上要提升，要看到集团、企业薄弱之处；三是按照专题会议要求，九月份一定要完成招租工作；四是三区60亩土地出让协议要有推进；五是汽车产业维修产值与去年同期相比要增长10%；六是精心设计，抓好中秋、节假日营销策略。

世上没有随随便便的成功，真正好的运气是来自努力。通过会议，希望大家可以学习国际贸易部的精神，围绕五“敢”，越战越勇，在金九银十的季节中取得成功。

会议后，现场举行了隆重的颁奖仪式。集团常务副总裁唐烨对八月份效益完成10%企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：通赢融资、无锡九通、小额贷款、进出口四部、丰田汽车和建筑装潢，同时对八月份部室成绩突出的财务资产部颁发奖杯。