10月12日下午，集团在新黄路2号协通博物馆三楼召开第三次集团部室全体人员会议，参加会议的有集团部室全体人员。会议由集团副总裁万燕主持。

会上，集团常务副总裁唐烨对九月份在举旗争星活动中成绩突出的行政园区部和财务资产部颁发攻坚克难奖奖杯；集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕、财务资产部部长严卫、委派会计部陈静、总裁办公室胡奕恺、国际贸易部徐文静和集团副总裁兼汽车产业部部长车跃文分别进行交流发言。

最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、五个肯定，取胜三季度。2019年市场总体大环境遇冷，然而集团在全体部室人员的努力下取得了很好的成绩。1，三大指标超历史。1-9月份集团产值、利税、进出口总额均同比增长。2，举旗争星活力足。通过今年集团开展的“新时代新高度，举红旗争五星”活动，各企业、部室充分调动起工作积极性。3，工资收入同比增长。工资收入的增长给予员工极大的信心与鼓励，令员工更好地工作。4，规模投资大发展。今年企业结构不断调整，集团投资力度不断加大。5，团队素质提高快。今年集团部室人员工作风气越来越好，尤其是三季度，大家的心越来越齐，做事越来越实，互相帮助，通力合作，克服困难。二、五个全员，奋战四季度。集团发展至今靠得是天时地利人和，为了实现2019年“18756566”的经济总目标，四季度是关键。1，全员当家理财。集团是大家的，只有集团好，自己才会好，全员要从上到下树立当家理财的观念，做到三个方面：一是每一分投资要实；二是每一项补贴要争；三是每一笔业务要算。2，全员精细管理。管理是无止境的，只有不断管理才能立于不败之地，提出三点要求：一是集团制度坚决执行。好的企业有套坚决的管理制度，人人必须自觉执行，一律平等；二是统计数据必须准确。统计人员要提高认识，数据概念要强，报表不要形式主义；三是服务为主不断提高。服务至上，与时俱进，不断更新。3，全员打造品牌。集团能有今天的成绩，是因为永不满足、求变创新、奋力拼搏的精神，每位部室人员也要做到以下三点：一是人人要自信。大家要宣传协通，讲好协通故事，只有自信，才能有信心做好工作；二是交际有技巧。出去办事、学习、交流都要讲究沟通技巧方法；三是传播正能量。大家代表的是集团，形象和性格都要阳光，有底气，别人才会尊重你，而且要有礼节、谦虚、低调，听得进批评，发现问题更要勇于指出问题，同时关心别人、爱护别人，不说对集团无益的话。4，全员开拓创新。希望从上到下树立三个观念：一是树立给自己做的观念。收入高低、成绩好坏、个人发展都是由自己决定的；二是树立奉献精神的观念。没有付出就没有收获和成功，集团发展缺的不是人，是人才，大家要有志气、有奉献精神；三是树立用好集团资源的观念。集团信任大家，并给予舞台，大家要利用好自己的资源做出成绩，做出贡献。5，全员做到“五高”。大家要学习、借鉴“五高”经验，提出六点要求：1）十月份围绕目标利税冲刺，并服务好企业；2）土地项目尽快签约出让协议，改造项目抓牢节点；3）招租招商有新突破；4）集团内部注重应收款，财务经理挑起重担；5）部室硬任务争分夺秒，花时间、花毅力去突破；6）集团全体人员向六位交流发言同事学习，将创新工作做得更好，创出亮点、创出佳绩、创出自己的价值。

相信机会在每个人面前是平等的，通过今天的会议，大家要有压力感，保持争分夺秒的使命感，干出责任感，永不敷衍、永不懈怠、永不满足，在剩下的最后一个季度，以成绩回报集团和自己。