集团召开十二月份经济工作例会

12月7日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开十二月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理助理、部长级以上干部、财务经理、各汽车企业站长及销售经理。会议由集团副总裁陆惠明主持。

会上，集团副总裁万燕通报集团、企业十一月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业十一月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报十一月份“八大警察”联合检查情况；集团人事宣传部负责人姜尧君作2019年度集团、企业评优动员讲话；协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华进行交流发言；集团常务副总裁唐烨对十一月份效益完成10%以上企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：协源酒店、通赢融资、丰田汽车、协通商务、无锡九通和进出口四部。同时，对十一月份部室成绩突出的行政园区部颁发攻坚克难奖杯。

最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、十一月份围绕“五新”，攀上高峰。回顾十一月份工作，全体员工齐心协力，奋勇冲刺，攀上高峰，总结为：1，新目标攀上历史高峰。十一月份集团上下围绕“五新”要求，通过一个月努力，创造佳绩，即：指标冲刺见曙光；举旗争星见成效；达标冲刺见结果；当家理财见本事。2，新机制开启发展钥匙。一套好的机制，企业运营才能蒸蒸日上，表现为：协通锦骋凯迪拉克4S店完美开业；两项工程正式启动；三项改造完成竣工。3，新思路突破难题围墙。企业做好工作一定要突破围墙，有新思路，反映在四个方面：完成郡是收购；签订租赁协议；拿到烟草证书；拿到经费补贴。4，新要求深化主题活动。体现在五个方面：经济例会坚定目标；参观活动开阔眼界；体检关爱投入工作；精英培训充满信心；座谈会议借鉴思路。5，新高度提升内部管理。管理是无止境的，只有提升内部管理，企业才能有序经营，十一月份集团通过努力四项管理得到提升：房租收取彻底改变；园区四区提升环境；下降园区基础电费；招标提升管理。二、十二月份做到“五拼”，攀登顶峰。为了做好十二月份工作，冲刺2019年最后一个月，实现全年“18756566”经济总目标，提出做到五个“拼”。1，抢占市场，服务拼。服务是软件，只有提高服务意识，才能赢得口碑，做到两点：以身作则，高效务实和微笑服务，三大创新。2，不断提升，管理拼。管理是一家企业成功的关键，提出三点要求：一是管理守住底线，不养闲人，加强培训；二是做到三个不怕，即：不怕得罪人、不怕流失人、不怕没有人；三是管理做到严格考核。3，坚持毅力，难题拼。难题越多，危机越大，但机会也越多，做到以下三个要求：干劲要足，钻劲要足，韧劲要足。4，适应形势，发展拼。发展是硬道理，要懂得抓住机遇，利用集团平台的支持。其中有三层含义，即：集团要发展、企业要发展、个人要发展。5，敢登顶峰，目标拼。十二月份要实现五个目标，分别是：集团目标确保实现7000万利税无退路；企业要倒排计算年度目标，完成无退路；五大产业召开好产业会议；4S店要在维修产值上下功夫，同比增加10%；应收款按要求，完成目标。

通过会议，希望各企业、部室贯彻今天的会议精神，向协通丰田学习五个“拼”的精神，按照五个要求，完善措施，明确目标落实到每个人。过去的十一个月，大家并肩作战，攻坚破难，取得进步，今年还有最后一个月，希望大家齐心协力，一往无前，做到“五拼”，攀登顶峰，实现和超额实现“18756566”的经济总目标。