1月5日，集团在协通博物馆三楼会议室集中召开两个会议。首先是进行2019年度部长、总经理以上级干部公开述职，12位部长以上级干部、25位企业总经理站上演讲台，分享了2019年工作成绩、不足及工作体会，同时就2020年的工作目标和具体措施进行了交流，全体与会人员就述职交流情况进行现场打分。

述职结束，集团董事长、总裁唐庆余表示述职考评结果出乎意料，体现了每一位干部的精心准备、控制时间及精神振作，更重要的是看到了干部们一年所付出的汗水、努力和拼搏。通过本次述职总结为五个方面，即：态度端正；差距找准；体会贴真；目标瞄准和措施定准。述职报告也让干部之间彼此学习、取长补短，因此收获巨大。

随后召开一月份经济工作例会，集团副总裁万燕通报集团、企业十二月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业十二月份“新时代新高度，举红旗争五星”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报十二月份“八大警察”联合检查情况；协通酒店管理有限公司总经理缪剑平进行交流发言；集团常务副总裁唐烨对十二月份效益完成10%以上企业颁发效益红旗，获奖企业分别是：协通酒店管理公司、无锡九通、通赢融资、协通百联、协通丰田和协通锦骋。同时，对十二月份部室成绩突出的行政园区部颁发攻坚克难奖杯。

最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余就如何做好2020年首月工作，确保开局主动进行重点强调，提出“五劲”。一、工作要有闯劲，即：思想要闯，企业用足资源；团队要闯，发挥团队每个人所长；服务要闯，帮助解决企业一切困难，提供服务。同时，关于如何控制风险提出四点要求：1，要评估；2，要防范；3，要务实跟踪；4，要及时调整；5，要优胜劣汰。二、经营要有钻劲。大家要学习新的思路、新的业态、新的经营模式，懂得资源整合、与时俱进，才会成功。三、拓展要有拼劲。拼就是奋斗，业务延伸、规模拓展、钻研市场都要发挥拼劲。四、解难要有韧劲。所谓“困难困在家里都是难，走出去才有思路”。如果怕困难，不用功，有曲折就退让回避，没有韧劲，就不可能成功。五、完成目标要有干劲。有压力才会有前进的动力，有干劲才会有优异的成绩。因此，大家对照2019年目标，在新的一年里给自己定好位，抓住关键的一月份，把握主动。此外，为了实现一月份目标，提出五点要求。一是高效率。一月份会议多、时间紧、任务重，大家要倒计时安排好工作，高效率完成任务。二是高质量。工作要讲究质量，注意细节，发挥团队作用，用好各种资源，听取各种意见，高质量做好一月份工作。三是高标准。一切工作都要高标准、严要求。四是高畅通。集团上下要畅通并相互理解，做到及时沟通、及时汇报、及时交流。五是高效果。希望大家按照时间节点完成工作，不拖后腿。

通过今天的会议，希望所有总经理放下包袱，轻装上阵，学习总经理缪剑平的“五劲”经验，拼搏奋进，实现一月份开门红。