2月9日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开二月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上，集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报春节假日值班情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报一月份“八大警察”联合检查情况；集团副总裁万燕通报集团、企业一月份经济运行情况；集团副总裁车跃文通报汽车产业假日经济完成情况；集团副总裁陆惠明通报酒店产业假日经济完成情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业一月份“奥运精神新挑战，争金夺银新跨越”活动开展情况；协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎进行交流发言。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、非常时期，面临挑战，开好局。一月份可谓是非常时期，体现在三个方面：一是工作时间短；二是春节假期延长至半个月；三是新冠疫情的传播。但是，集团上下一心，攻坚克难，咬牢目标，奋力拼搏，开好局，表现在三个方面：一是集团利税同比增长，十分难能可贵，反映各领导抗压能力及应变能力强；二是招商、外贸产业利税同比增长；三是半数以上的企业利润同比增长。二、经受考验，战胜疫情，六个“有”。1，战胜疫情有担当。担当是在危机和危难中体现的，企业总经理、集团部长代表的不是个人，是集团、企业的领导，在疫情面前要担起责任，并且要向医务人员学习，当疫情发生，国家一声令下，全国各地的医务人员不怕危险，冲锋在前；要向春节期间尽心尽责，坚守岗位的干部员工学习，例如：协通百联假日期间提前召开干部座谈会，创新开设车内消毒经营方案与一系列防护工作；礼爱颐养院有条不紊指挥院内实施封院。桂院长不出院门，尽忠职守；北虹桥科技员工万静艳拿出自己家里的额温枪供企业使用，为大楼提供安全防护；通仓总经理刘嘉通过个人渠道，采购口罩供集团、企业使用等等。国家有难，匹夫有责。面对危机，大家要患难与共，冲锋在前，敢于担当，不能退缩。2，战胜疫情有信心。相信此次疫情一定能战胜，只是时间长短的问题，究其原因有三个：一是国家制度优势。中国有坚强的领导和强而有力的执行力与行动力，一声令下，数以万计的医务人员八方支援，并以最快的速度建好方舱医院；二是疫情已进入关键时刻。从目前公布数据分析得出：治愈数已超过了死亡数，这就是关键，是转折；三是集团的产业结构和对自身实力有信心。集团拥有五大板块，多方面、多产业发展，不依靠融资，定能度过难关。3，战胜疫情有政策。由于疫情的发展，市政府下达各项政策来减轻企业负担，归纳分享涉及电费、税费、利息补贴、行业政策等共计10余项。各部门要积极研究好政策，整理数据，帮助、服务好企业享受相关政策。4，战胜疫情有方法，总结为三点：一是稳定情绪，稳定队伍。疫情内上班的职工要有激情和信心，暂时休息的职工，企业与部室要做好沟通，要让他们感到安心，外地职工同样要做好前期居家隔离和联络沟通，使他们感到放心；二是不回避矛盾，内外沟通协调好。对外要协调，对内要沟通。三是时刻关注客户的经营情况。尤其是进出口客户，防止资金链中断；融资贷款方面关注客户实时信息，防止客户逃跑；租赁方面要掌握客户经营情况，关心好客户。5，战胜疫情有措施。总结为三点：一是保安全。各总经理、部长为企业、部室第一负责人，只有疫情期间人员安全，才有生产安全，并且所有上班人员做到五个“不”，即：不带口罩不能上班、不量体温不能上班、不洗手不可吃饭、不消毒不能关灯下班、外地返沪员工不隔离不能上班；二是控工资。各企业、部室按照业务量安排用工量，合理安排员工的调休与年休；三是降费用。各企业、部室特殊时期合理安排，降低费用。6，战胜疫情有目标。有以下六个目标：一是二月份继续与一月份目标保持持平，争取高于一月份；二是各企业根据各自争金夺银方案，实施具体措施，做好服务，立好口碑；三是各企业根据自身企业情况，召开好部门干部会议，迅速贯彻落实会议精神；四是各产业召开好产业会议，根据产业要求，细化落实工作，补好短板；五是各部室召开好部务会，每位员工学习集团2020年政策制度汇编；六是既要支持企业，也要控制资金，注重应收款，严控借款，防止不法分子钻空子。
希望通过会议，大家都要明白在非常时期考验的是我们的素质、勇气和志气，每一位都要在特殊时期拿出不一般的行动、结果与成绩，实现二月份目标。