3月7日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开三月份经济工作例会，参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团、企业二月份经济运行情况；集团常务副总裁唐烨通报集团、企业二月份“奥运精神新挑战，争金夺银新跨越”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报二月份“八大警察”联合检查情况；集团常务副总裁唐烨分别对一、二月份效益完成突出企业颁发奖牌，获奖企业分别是：一月份：经济中心和协通酒店管理公司；二月份：礼爱颐养院、通赢融资和通仓企业。同时，对一、二月份部室成绩突出的新圆项目部、财务资产部和拓展建设部、行政园区部、总裁办公室和汽车产业部颁发奖牌；集团副总裁车跃文宣读关于表彰汽车产业2019年度主机厂星级评定成绩特别突出的企业通知，同时，集团总裁、董事长唐庆余为荣获双6星评级和全国优秀总经理称号的协通锦发汽车销售服务有限公司总经理戴俊和蝉联六星评级的协通众盛汽车服务有限公司总经理夏坤分别颁发星级突破特定奖与团队奖励；礼爱颐养院院长桂锦良、通赢融资租赁有限公司、协通福茂汽车销售服务有限公司总经理车正飞和通仓企业发展有限公司总经理刘嘉分别进行交流发言。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余发表重要讲话。一、面对疫情，三大成绩，收获三月。在此次重大疫情的打击面前，回顾二月份工作，集团三大成绩值得肯定。1，疫情来袭，果断决策。面对突如其来的危难时机，集团上下没有乱成一片，而是果断决策：1月28日集团起草并发布关于延迟上班的通知，明确值班期间做好防疫措施；2月5日各企业财务经理克服各种困难出好报表；2月9日召开经济例会，统一思想，稳定人心，提出疫情防控及经营要求；2月13日发布做好工作、战胜疫情的紧急通知；2月15日各产业及时召开总经理会议，细化贯彻二月份集团“六个有”的要求；2月24日召开部分总经理座谈会，对房屋的费用收取提出相关要求。以上均反映集团在疫情来袭的果断决策与有条部署。2，面对疫情，临危不惧。在新冠疫情打击的情况下，集团上下临危不惧，尤其是集团主要领导带头抗战一线，与企业守望相助。各领导负责人，带头冲锋，推进任务，帮助复工，解决困难，创新经营。3，疫情考验，数据说话。二月份，集团在艰难时刻实现突破350万利税的好成绩，实属不易，富有含金量。其中，三家企业咬牢目标，值得学习；五家企业利税同比增长；22家企业尽管未完成指标，但是都尽了最大努力并有所盈利。二、战胜疫情，五个不一般，突破三月。二月份最困难的时间已经过去，三月份既要做好疫情防控工作，又要完成利税指标，如果停留在常态思路与常态工作肯定行不通。如何争取化被动为主动，做好三月份工作，提出做到五个不一般。1，战胜疫情，要有不一般的志气。一个人要有志气，有忠诚度，经得起考验才会受到他人尊重，成大器，强调做到三点：一是向抗疫英雄学习，激励大家更好地工作；二是关键时刻总经理要经得起考验，克服各种困难；三是总经理要有信心、有志气，带领团队齐心协力完成任务，达到人心齐泰山移的效果。2，战胜疫情，要有不一般的毅力。提出三点要求：一是总经理及部长级以上干部为了完成目标要冲锋在前，自己带头，付出不一般的精力；二是改变自己，花功夫做好超常规工作；三是舍得放弃，任何工作都有得有失，只要有毅力，懂得坚持，肯下功夫，就一定会有成果。3，战胜疫情，要有不一般的方法。三月份为了完成目标，有以下三个方法：一是总经理及部长级以上干部要有高度，提高领导能力，考虑事情要周到；二是言必行，说的话一定要实现，开会既要听、要记，更要把会议精神认真贯彻；三是难题要切入解决、限期解决。4，战胜疫情，要有不一般的措施。提出三点：一是把握好此次疫情的时机，进行人员的优胜劣汰。提倡一线人员优胜劣汰，二线人员做一休一；二是招聘有才能的人，建立一支更有战斗力的团队；三是按照市场经济规律发放二月份工资。5，战胜疫情，要有不一般的定力。围绕三月份每家企业如何咬牢目标，确保8.3%，并冲9%争10%，提出五点要求，即：用好政策；抢抓商机；总经理带头开拓客户，用好资源站一线；招租招商和实事工程抓牢机会；企业目标实行责任制，落实到位。
    三月份目标面前无退路，困难面前无理由，责任面前无借口。希望部室、企业认真贯彻会议精神，围绕五个不一般的要求，做好三月份工作，战胜疫情，攻克难关，实现目标，赢取突破性的胜利。