6月6日下午，集团在共和新路3200号协通百联汽车销售服务有限公司二楼会议室召开六月份经济工作例会，参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团、企业五月份经济运行情况和“奥运精神新挑战，争金夺银新跨越”活动开展情况；集团总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报五月份“八大警察”联合检查情况；协通百联汽车销售服务有限公司总经理王晓黎、销售经理胡赟和维修站长郭富荣分别进行交流发言。
    集团代理总裁唐烨发表重要讲话。一、奋起急追，五个立足，实现红五月。五月份在集团全体干部员工全力拼搏下，取得了五个立足的好成绩，高质量实现了红五月。1，立足指标，实现好，即：三大指标创新高；企业达标创新高；企业环比创新高。2，立足百年协通，发展好，实现三个方面的好成绩：一是品牌的发展，二是企业的发展；三是人才的发展。3，立足投资发展，建设好，体现在三个方面：一是1号工程，抓节点，降投资；二是园区申报，抓推进，讲特色；三是项目申报，抓速度，讲效率。4，立足各项难点，突破好。五月份大家抢抓时间，有效推进，突破了三个难点：收租关、难题关、资金关。5，立足争金夺银，创新好。大家动足脑筋，发挥聪明才智，创新工作，达到效果：一是洽谈增租创新；二是工作方法创新；三是风控管理创新。二、全力出击，五个进入，夺取双过半。六月份要统一思想、全力出击、冲刺半年目标。1，进入状态，敢于拼搏。工作要进入状态，有信心，集团给大家创造三方面有利环境，即：资金不用愁、难题不用愁、制度不用愁。2，进入阵地，敢于付出。大家要学习借鉴协通百联的经验，并发现存在差距的企业有三方面的问题：一是只图安逸，不肯付出；二是只听汇报，不到一线；三是只讲形式，不讲效率。3，进入角色，敢于担当。希望在座各位在上半年最后一个月时间内，迅速进入角色，提出三个要求，即：用心做、敢担当、接地气。4，进入氛围，敢于回报。协通能够发展至今原因有三：一是事业为重；二是真诚相待；三是培养育人。5，进入佳绩，敢争第一。六月份每家企业要保9%冲10%，目标要高、要远、要实。
    最后，集团党委书记、董事长、总裁唐庆余补充两点建议。一、奋起急追，五个立足，实现红五月，值得庆祝。1，五月份集团实现好成绩是大家努力拼搏的结果。2，有20家企业咬牢目标，实现利税8.3%以上。3，新协通国际大酒店提升品牌，成功签约。其中在谈判三个月的过程中领悟五个体会，即：有毅力、有功夫、有胆量、有长进、有信心。二、围绕六月份工作，任务明确。1，快行动。六月份总经理、部长要带头行动快，付出多，对工作要有好的交代。2，快统一。做到三点，即：是非分明、及时统一、政令畅通。3，快整改。体现三个方面：一是做错的要迅速改正，吸取教训；二是失误了要迅速想办法解决，挽回损失；三是指标没有完成的要后来居上，虚心学习。4，快落实，即：利润指标、工作目标、奖罚措施、具体行动。5，快过半，即：投资要有回报、招租要有数量、招商要有数据、重大投资要有突破、每家企业利润实现过半。
    会后，所有参会人员来到协通百联一楼展厅进行隆重的颁奖仪式。集团代理总裁唐烨为五月份荣获银牌的协通丰田、协通优奥及拓展建设部、发展招商部颁发奖牌；集团董事长、总裁唐庆余为荣获金牌的协通百联、通赢融资及总裁办公室兼人事宣传部、行政园区部颁发奖牌。