12月5日下午，集团在北虹桥科技大厦七楼会议室召开12月份经济工作例会，参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。会上副总裁万燕通报集团和企业十一月份经济运行情况和争金夺银活动开展情况；总裁助理兼审计法务部长刘炜通报十一月份八大警察联合检查情况；会中，还进行隆重的颁奖仪式。集团总裁唐烨为11月获得银牌的协通福骋、协通优奥、礼爱、协通租赁颁、审计法务部、财务资产部颁发奖牌；董事长唐庆余为11月获得金牌的北虹桥实业、协通锦骋、协源酒店、通赢融资、协通百联、进出口四部、协通丰田、协通福茂、总裁办公室兼人事宣传部和委派会计部颁发了金牌。之后，全体员工还共同观看了11月份企业争金夺银的VCR。
  集团总裁唐烨发表重要讲话。一、11月份，上下攀登顶峰，达到三个提升。十一月份提出了“冲刺二月，五争攀顶”的口号，经过一个月集团上下共同的拼搏，达到了三个提升。1、经营提升。为了冲刺最后二个月，大家都放手一搏，体现了5个好，分别是盈利好、还款好、上交好、收款好、借势好。2、信心提升。主要体现在三个方面：认真齐心、政令畅通和勇于解难。3、管理提升。主要体现在项目管理、收款管理和人才管理上的表现出色。二、12月份，争先攀登顶峰，实现三个超越。要完成利税目标，关键做到一增二降三超：1、一增——增干劲。只有强健体魄、放下包袱、全员奋战，企业完成目标才有希望。2、二降——降库存。即降费用、降库存、降费用。3、三超——利税超历史、招商招租超历史、突破难题超历史。
  最后，集团董事长唐庆余发表重要讲话。对于总裁唐烨的三个超越，对于收官之战如何来踢好临门一脚，提出了三点要求。一、要有临门一脚的肌肉。肌肉就是素质，但要踢好这个临门一脚，肌肉还不均匀，还缺少素质，主要还存在三个问题：1.为谁做。要深刻理解工作不是为集团，而是为自己做。2、你是谁。要清楚自己的定位，作为集团精英，作为集团的核心，要有清醒的工作思路。3、要把信誉看作生命一样重要。信誉是经营的根基，是做人做事的基础，协通发展壮大到今天，奋斗努力最有含金量的就是我们的品牌。二、要有战斗力。有了肌肉还要有战斗力，体现在三个方面：1、心要齐。一支部队心要齐才能有战斗力，要政令畅通、团结、要个个都有豪情，才能有战斗力。2、合力要强。好的企业就是一堆火，充满着凝聚力和激情，所以我们要有合力强，要把企业搞成一堆火。3、团队要拼。不是协通集团在拼，是整个社会在拼，不拼就没有战斗力。三、要有成果。临门一脚的成果，体现在五个方面：1、集团咬牢利税目标，每家企业最后一个月临门一脚，都要保九争十。2、迅速贯彻会议精神。11月份未完成的企业，迅速落实保九争十的目标、措施，以及如何贯彻今天会议的精神。3、三个工程要完成。壹号工程的验收、新协通国际大酒店的装修还有现代园区一家酒店的装修要在规定时间完成。4、做到五降五增：降应收款、降库存、降费用、降借款、降流程；增营收、增客户、增产品、增活动、增渠道。5、要突破自我，突破困难。作为管理人员，一定要调动所有人的积极性，要分解自身完成多少。
  最后唐董用两句话勉励了每一位参会人员：面对目标，面对困难，最好的选择是靠自己。一个人最值得骄傲的不是背后有靠山，而是把自己活成一座靠山。