2021年1月16日下午，集团2020年年度经济工作大会暨“争金夺银”活动颁奖仪式在北虹桥协通科技大厦三楼会议中心隆重召开。参加人员有集团全资控股企业部门经理以上干部、部分合资企业总经理及进出口部负责人、集团全体部室人员及第四届精英学员，共计近320人。会议主要分为三个阶段，第一阶段为观看2020年度《赛跑》活动回顾视频；第二阶段为总结表彰和交流发言；第三阶段为会议阶段。由集团常务董事、副总裁陆惠明主持。
    经过副总裁下达2021年各企业经济指标以及董事朱春倡议活动后，集团副董事、总裁唐烨发表重要讲话。一、2020逆势前行，五变喜获五大硕果。在董事会总结的基础上，把不平凡的2020年，简要概括为五大闪耀硕果：1、响应速度变，喜结经济硕果。面对外界倒闭潮的严峻形势，集团通过月月抓经济、比效益，依靠迅速的响应，喜结以四强为证明经济硕果：集团实力强，抗风险能力强，企业经营能力强，新增企业后劲强。2、社会责任变，喜结贡献硕果。除了经济建设外，集团一直致力于公益事业，坚持以己之力回报社会，作了以下六大特殊贡献：税收的贡献、物资的贡献、防疫的贡献、养老的贡献、人才的贡献和未来的贡献。3、经营策略变，喜结转型硕果。2020年集团在经营策略上有了改变，确保了集团持续稳步发展，也成为了未来新的经济增长点。4、破难效率变，喜结发展硕果。集团充分发挥企业优势，在拓展业务、扩大规模、挖潜增效等多方面喜结硕果。5、进取意识变，喜结管理硕果。2020年，集团在内部管理上，做到了“六启动，二传承”。六启动包括启动例会制、启动企业创新奖、启动连带责任、启动滞纳金收取制度、启动园区停车制度、启动人事制度管理。二传承包括了激励活动和人才培养的传承。二、2021牛转乾坤，五新勇创五项卓越。要在2020年的非凡成绩基础上，2021年要牛转乾坤，乘势而上，通过创造“五新”，再创协通新辉煌。1、新目标，勇攀高峰。在确定了2021年集团的经济总目标"2388988"后，针对以上指标，来源于三个“有”：指标有来源、指标有依据、指标有信心。2、新思路，勇于开拓。40年的经验证明，唯有勇于开拓，集团才能在市场经济的竞争中立于不败之地。3、新激励，勇夺冠军。2021年活动名字升级为：五年宏图新征程，金牛银牛创纪录。在去年的基础上，增加了五个方面：创意、档数、奖金、预发和团建。4、新要求，勇猛果断。在下达指标后，要求各企业做好以下四个统一：统一分解落地、统一公章管理、统一工资明细、统一组织参观。5、新态度，勇往直前。企业指标已下达，希望大家为了实现这个目标，从零开始，勇挑重担，不管集团发展到什么程度，都切记要防止“四种主义”：形式主义、官僚主义、享乐主义和保守主义。新目标、新思路、新措施、新要求已经明确。希望各位同仁能振作精神，激发正能量，汇集起战胜一切困难的信心、决心，向圆满实现"2388988”宏伟目标进军。
    集团党委书记、董事长唐庆余发表重要讲话，在总裁讲话的基础之上，强调了三点意见，并对2021年的工作提出了新的要求。
    一、难忘年代见非凡。2020年所有人都经历了难忘，感深，刻骨的记忆，在百年一遇的疫情面前，集团难忘年代见非凡。具体体现在五方面。1、投资工程8亿的壹号工程。在经历了疫情、高温、梅雨季节后，壹号工程仍实现了当年施工、当年竣工，对于一般的企业而言，是不可能办得到的。体现了集团的工作风格、效率、要求和人员的素质。2、新协通国际大酒店引进合作伙伴投资改造。在疫情的打击下，果断引进战略伙伴，基本确定在2021年1月底竣工。届时，更适应时代潮流的协通国际大酒店，将展现在外滩黄浦江畔。3、完成指标。在长达三个月的停工休息，半停工半工作的情况下，集团有8家企业完成和超额完成全年指标。4、人员不减反增。2020年无数企业倒闭，而集团不仅没有减员、倒闭企业，反而大量招聘人员。5、战胜疫情是必然。2020年在疫情面前，集团为什么能战胜：每一个“协通人”的先进事迹，都令人动容。这是集团的无价之宝，是集团的最大财富，是百年协通的根基，集团的灵魂。二、五年宏图新征程。根据五年发展纲要，对集团的职能部室，组织机构，也要相应作调整，到2025年要更多地招聘、引进、培养中高级管理人员，为后五年的发展储备干部，储备人才。主要体现在二个方面：1、需要干部。这五年需要100个中层高层干部人员，需要培养、提拔、招聘，主要以培养、提拔为主。2、发展机遇。集团后五年的发展向每一人都创造了发展的舞台，所有人都要珍惜，要明白有付出才能有回报。三、金牛银牛创纪录。作为后五年发展的开局之年，2021非常关键，要抓住发展机遇，发展投资养老康复护理等医疗产业和教育产业。1、养老产业。2021年已有10个部门批复成立了北虹桥协通医疗园区，接下来要把产业和有关大学、工作室联合，作为科研基地，发挥科学的作用。2、投资教育产业。用好集团的土地资源、交通环境，设想在2021年引进教育机构、教育产业园、第二个幼儿园，未来想引进小学或者中学。3、嘉定新城。利用现有两栋大楼，正在抓紧定位，在政府的支持下，投资租赁房出租，在这基础上成立租赁物业公司。4、与资本市场接轨。按照条件成熟的集团五大板块，拿出一块研究可行性，和资本市场接轨。5、闵行建立三万平方总部大楼。利用曹安路一带土地资源产能资源产能进行升级。6、五年建20栋大楼。目前，集团在河南有3栋，河北1栋，3区7栋，已经建造了11栋大楼。2021年安亭二手车地块、一区二号地块对面也正在规划，五年左右时间建20栋大楼，一定要实现这个目标。
在2021年，董事长唐庆余明确了工作要求，要求各位同仁能够成为一个由五根手指紧紧攥起的“拳”。拳打出去要有力，靠得正是这五根手指：1、第一根手指，靠目标。虚度时间是不可能打胜仗的，所以每个企业指标的落实，要高于2021年集团给予的指标作为自己企业的目标。2、第二根手指，靠用人。定好目标要有人去执行，集团目前80后的总经理占50%，所以集团要挖掘人、用好人。3、第三根手指，靠管理。管理要严、细、实。集团通过严格管理教育了一批人，而很多企业没有做好就是因为没有严格的管理。4、第四根手指，靠机制。机制即奖罚分明，市场经济没有眼泪，要做出好成绩，只有好的机制，企业才会做好。5、第五根手指，靠舞台。集团的经济基础，是最好的舞台，面对这个硕大的舞台，希望所有同仁都能在这个舞台上赛跑、争先，迅速贯彻总裁布置的工作。
    最后，董事长唐庆余要求参会人员要充分认识，创新不一定会成功，但守旧终将失败。希望大家能不断创造2021年新奇迹，展现新气象。