5月5日下午，集团在共和新路1301号现代交通园区南楼金盛源一楼会议室召开五月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。

会上，总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报五一假日值班情况；副总裁车跃文、陆惠明分别通报汽车及酒店产业假日经济执行情况；副总裁万燕通报集团和企业四月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报四月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为四月份获得银牛的北虹桥实业、进出口四部、建筑装潢、黄浦七中心、锦骋汽销、经济中心、北虹桥科技、通仓企业、锦发汽销和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的协通百联、通赢融资、协通丰田、现代交通和行政园区部颁发奖牌；副总裁兼现代交通发展有限公司总经理李峰进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、五劲一马当先，四月送上成绩单。四月份集团上下领会贯彻会议精神，体现在五个方面：1，一马当先，目标实现冲高。通过全员共同努力，三点成绩突出，即：集团利税产出、金牛银牛竞赛、企业同比增长。2，一马当先，务实解决难题。集团领导带头推进工作，解决难题，达到效果。3，一马当先，新项目增后劲。四月份成功引进三个项目，为下阶段经营频添后劲：一是设立集团小贷业务二部，为金融产业增加动力；二是引进新协通国际大酒店合作伙伴，5月正式对外营业；三是引进福特电马新能源项目，目前订单已超200台。4，一马当先,，重视假日经济。四月是今年首次基本实现指标的一个月，主要体现在三个方面：集团重视、产业重视、企业重视。5，一马当先，各项活动显效。四月份，在各产业部室领导牵头用心组织下，各项活动体现成效：1）响应号召，参与接种2）企业文化，彰显活力3）精英培训，体现效果4）拓展渠道，引进人才。二、五迎顺势而上，五月争上领奖台。如何做好五月份工作，实现五月份各项目标，重点要迎合做好以下五个“顺势而上”。1，顺势而上，紧抓时机。五月份，集团上下要紧抓三个有利时机：五一消费季、五五购物节、红五月契机，才能顺势而上，获得佳绩。2，顺势而上，勇于开拓。大家要学习、总结副总裁李峰的三方面经验，即：敢于开拓、优胜劣汰、钻研精神。3，顺势而上，强化管理。四月份检查中仍发现如下问题：制度不规范、审批不把关、例会不重视等，五月份，各企业针对问题，精细管理，树立威信。4，顺势而上，破解难题。各产业要把精力放在难点突破上，尤其是部分完成有差距的企业关键在于缺乏信心，只有提升信心，企业才有活力，目标才会完成。5，顺势而上，营造氛围。五月份大家要朝着三个高目标努力奋斗：一是确保利税实现8000万；二是各企业在四月份的基础上五月份实现新台阶；三是招商招租抓住良好势头，有新的突破和增长点。并提出三个要求：1）产业会议，讲究实效2）文化活动，达到效果3）精英学院，全力以赴。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余在副董事长、总裁唐烨讲话的基础上补充两点意见。一、四月份打了四个漂亮仗。四月份，集团上下贯彻“五个带头”和“五个劲”的会议精神，共同努力拼搏，取得四个佳绩：1，利税创新高；2，创融项目有转机；3，小贷公司业务二部运作；4，实事工程量身定做。二、五月份，五五购物节，抓住商机，实现五大亮点。五月份季节气候适宜，天时地利人和，抓住商机，实现五大亮点。1，集团文化节要有亮点。为办好第六届文化节，激发热情，促进五月工作，提出四个要求：组织工作好于历届；参与度多于历届；不足欠妥少于历届；文化节效果优于历届。2，创新思路要有亮点。集团40年成功的经验就是与时俱进，不断创新，所以根据五月份工作特点一定要有创新思路：1）抓住新能源车的商机2）经营思路创新3）不利于企业发展要创新。3，改进管理要有亮点。部分完成有差距的企业关键在于三个原因：思路不清、精力不集中和吃苦拼搏精神不足。4，带头要有亮点。此次开会要达到三个目的：一是向副总裁李峰学习，在曲折面前不低头，有信心，拼出一番天地；二是拼搏精神要足，每月明确重点，拿出亮点；三是抓牢大订单、大客户。5，利税目标要有亮点。咬牢8000万利税目标不动摇，提出五个要求：1）上半年要完成过半利润，倒计时计算2）产业部长要对自己的产业认真负起责任3）完成空房招租4）四月份完成差的企业要听取专题汇报5）要用机制调动积极性。

希望通过今天的会议，大家向现代园区总经理李峰学习，实现红五月，实现新的亮点。