6月5日下午，集团在共和新路1301号协通汽车租赁股份有限公司会议室召开六月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，全体观看集团第五届协通精英管理学院军训回顾视频——《少年》；副总裁万燕通报集团和企业五月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报五月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为五月份获得银牛的北虹桥实业、进出口四部、协通百联、丰田汽车、锦骋汽销和行政园区部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的汽车租赁、北虹桥科技、通赢融资、黄浦七中心和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；协通汽车租赁股份有限公司兼协通崇明汽车销售服务有限公司董事长洪良进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、五月领奖台上，五项成绩，值得肯定。1，一张值得肯定的数据报表，即：产利数据佳、企业夺牛好、产业达标多、同比增长高和招商税收历史最佳。2，一个令人称赞的发展前景。五月份，三家企业喜收获，分别是：福特电马展厅喜开业；洛菲拉健身中心喜开业；新协通国际大酒店喜竣工。3，一串雷厉风行的经营决策。根据企业经营情况，集团迅速作出四项决策，即：班子调整、机制调整、经营调整、业务调整。4，一轮精彩纷呈的企业活动。五月份，集团举办一系列精彩纷呈的活动将红五月推向高潮，体现在四个方面：一是企业文化，凝心聚力；二是精英特训，磨炼意志；三是疫苗献血，响应政策；四是金牛银牛，展现风采。5，一支能打硬仗的精英团队。五月份，集团上下通过努力取得了六项成绩：（1）成功处理各项难题（2）成功拿到财政补贴（3）成功提升外贸管理（4）成功指出经营问题（5）成功收取各类费用（6）成功拿到项目批复。二、六月周年庆典，六个跑道，赛出名次。六月份，大家要咬牢六个跑道，赛出名次，实现双过半。1，跑赢难点赛道，敢拼搏。企业经营管理过程中，难题不断出现，要正视面对困难，有信心去解决，永不放弃。六月份，大家要向总经理洪良学习三个优点，即：永不满足的闯劲、永不止步的干劲、永不低头的韧劲。2，跑赢招商赛道，活经营。企业总经理一定要精明，学会算好三笔账：时间账、制度账和成本账。3，跑赢管理赛道，提竞争。工作中要有胆量，有魄力，关键要有三个大胆，即：大胆检查、大胆处理、大胆协调。4，跑赢创新赛道，抓商机。作为服务企业，无论是招商引资、朋友交流、客户接触，一定要有情商、有睿智、有理智、有机智，这样才能抓牢市场，抓牢客户，抓牢人心。5，跑赢文化赛道，聚人心。百年协通关键要有底蕴，关键是人才建设，因此六月份三项文化建设要做好：一是文化活动，聚人心；二是精英培训，备人才；三是党建工作，提活力。6，跑赢经营赛道，双过半。2021年的上半年还有一个月的时间，希望大家按照时间过半，任务过半的要求，实现三个目标，即：集团目标、企业目标、产业目标。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充两点意见。一、红五月，红红火火。五月份，集团有新成绩，企业有新拓展，部室有新突破，是集团上下共同奋斗的结晶，值得庆贺。二、六月份，没有退路，实现利税过半。六月份是2021年上半年最后一个月，为了更好地完成六月份工作，提出五个要求。1，没有退路的狠心。高效完成六月份工作关键做到三点：大胆管理、大干一场、大胆用人。2，没有退路的戒心。面对竞争越来越激烈的市场，大家一定要提高警惕，做到“三个戒”：一是戒骗，出现问题要敢于面对，采取措施；二是戒意，对内要互相真诚帮助，对外不能贬低任何一人；三是戒除，做到遵纪守法，改变生活恶习。3，没有退路的恒心。要完成任务、实现目标、实现结果，解决困难一定要有恒心，做到三点：毅力、坚韧、不怕丢面子。4，没有退路的用心。企业总经理、部长要用心当家、用心做事、用心管理，才能实现目标，突破硬任务。5，没有退路的决心。六月份集团上下围绕“坚决、坚定、信心”六个字，咬牢月利税目标8000万不动摇，实现双过半。
    会议最后，董事长唐庆余希望参会人员学习总经理洪良的拼劲、思路、智商和目标，咬牢指标，没有退路，六月份实现产值、利税双过半。