集团召开八月份经济工作例会

8月7日下午，集团在北京东路398号新协通国际大酒店四楼会议室召开八月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业七月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报七月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为七月份获得银牛的北虹桥实业、现代交通、北虹桥科技、锦发汽销、福茂汽销、崇明汽销和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的黄浦七中心、通赢融资、协通丰田、经济中心和发展招商部颁发奖牌；黄浦企业发展有限公司总经理缪剑平进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、迎接双庆精神，感悟不凡。1，形势突变，成绩不凡。具体体现在四个方面：一是经济指标夺冠；二是招商税收夺冠；三是金牛银牛夺冠；四是同比增长夺冠。2，会议形式，创新不凡。七月份，为了各类会议达到效果，提出不同的要求：（1）提前时间，开好董事会（2）提出“三感”，开好经济会（3）提出“双翻”，开好企业会（4）提升信心，开好部分企业会（5）提升能力，开好精英培训会。3，难点解决，效率不凡。七月份，各项难点工作通过落实责任人，明确考核时间，难点突破速度快，做到六个“到位”：款项到位；逾期到位；退税到位；分红到位；政策到位；订金到位。4，重点突出，执行不凡。七月份，各部长突出重点，完成三项工作，即：完成电马施工；完成预付收费；完成效益审计。5，防台工作，组织不凡。面对今年第一号台风“烟花”袭击带来的强风和强降雨，集团和企业迅速作好防台风的应对措施：（1）领导早重视（2）企业早预防（3）园区早应对。二、感悟奥运精神，突破极限。八月份，学习中国奥运健儿，感悟奥运精神，突破极限，提出五点要求。1，斗志要昂扬。八月份大家要学习奥运健儿的三点精神，即：有志向、有毅力、有胆识。2，经营抓开拓。八月份，各企业要抓住一切可能性创收增产，在钻劲、嗅觉和经营效率上下功夫。3，难点不服输。八月份继续要在难点上有进展有突破：一是项目有进展；二是实事有突破；三是招租有突破。4，管理无止境。企业管理要不断完善，不断规范，是为了将来更有序健康地发展。八月份具体要做到三点“必须”，即：问题必须放大；服务必须到位；制度必须执行。5，目标争第一。每一个第一名的背后都是长期的付出和坚持，因此，八月份提出三个希望：一是政策用足；二是树立信心；三是目标实现。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充强调两点意见。一、七月份集团实现金牛银牛。1，七月份集团利税实现金牛。七月份在董事会、经济工作大会、建党百年、集团40周年的推动鼓舞下，在全体干部员工的努力下，集团创造了历史最高的利税奇迹。2，七月份集团招租实现银牛。招租方面七月份有了新的突破，通过与合作方的洽谈到签订协议，有五大收获：一是项目的成功是颁发招商引资奖后的重大效应；二是项目有特色；三是项目有品牌；四是项目的成功靠的是团队的力量；五是项目签约学习合作方的经验和吃苦耐劳的精神，有情商有智商。二、发扬奥运精神，八月份实现最好成绩。1，最佳的拼搏精神。集团40年立于不败之地，靠的就是全体干部员工的拼搏精神，只有付出，才会有成绩、有回报。2，最严守的风险防控。（1）国际贸易要经受住考验，想办法解决问题，规避风险（2）各企业都要冷静对待每一笔生意（3）严格审核资金支付关（4）防止鸿门宴（5）不回避款项支付。3，最快速度抓好实事工程。一是8月8日长风大悦城众盛展厅开业；二是改建协通众盛停车场，解决停车难和长期的水淹问题；三是二手车土地项目；四是一区二期工程加快申报；五是江桥土地加快进度申办。4，最有竞争的机制，做好招租招商。即：二手车地块；商务楼空房招租；招商要上新台阶，实现税收最大化。5，最强的毅力突破难点。（1）国际贸易经受住考验，做精做强，利润最大化（2）部分企业尽快解决历史遗留问题，加强管理（3）部室工作学习先进，你追我赶，八月份作出好成绩。6，最高目标实现八月份好成绩。围绕如何做好八月份工作，提出五个要求：一是要有最高的目标勇气；二是要有领头和指挥实现高目标的志气；三是总经理要打开思路，打开思路就是出路；四是总经理要提高情商智商，抓牢商机，商机无限；五是集团上下迅速贯彻好会议精神，互相学习，借鉴经营思路。
    最后，董事长唐庆余向全体干部员工在七月份创造超历史成绩表示由衷的感谢。