集团召开十月份经济工作例会

10月7日下午，集团在澄浏中路1900号协通锦骋汽车销售服务有限公司会议室召开十月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上，集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报国庆长假期间安全值班情况；副总裁陆惠明通报酒店产业国庆假日经济完成情况；副总裁车跃文通报汽车产业国庆假日经济完成情况；副总裁万燕通报集团和企业九月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报九月份“八大警察”检查情况；副董事长、总裁唐烨为九月份获得银牛的协通建筑、协通丰田、黄浦七中心、北虹桥实业、协通福茂、经济中心和协通锦发颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的崇明汽销、通赢融资、协通锦骋、品牌办公室、审计监察部和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；协通锦发、锦骋汽车销售服务有限公司总经理戴俊进行交流发言。
    随后，集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、九月落实“五立五度”，有亮点有突破。九月份集团上下围绕“五立五度”会议精神，通过努力，实现五大目标。1，立目标，成绩有高度。即：争金夺银有亮点；同比增长有亮点；招商税收有亮点。2，立信心，招租有力度。通过各产业、企业和部室的共同合力，九月份招租方面实现三大佳绩：一是实事工程，成功签约，完成预租；二是因地制宜，配套完善，达到双赢；三是扩大招租，化解难题，提升租率。3，立节点，项目有进度。本年度各项实事项目工程都能按照既定时间节点有序推进：（1）安亭商业项目，完成奠基开工（2）一区二期，喜获项目批复（3）众盛改造，解决各类问题。4，立机制，管理有深度。九月份，集团要求各企业自上而下加强内部管理，提升软实力，深度体现在四个方面：一是抓经营，加强班子力量；二是抓政策，荣誉和谐企业；三是抓蛀虫，完善内部流程；四是抓薄弱，学习经营经验。5，立规矩，冲刺有态度。总经理、部长以身作则，带头拼搏，三个方面值得肯定：（1）集团领导，带头值班（2）假日经济，数据突出（3）安全经营，人人负责。二、十月推动“五个改变”，争时间争名次。十月，作为第四季度的开头，是打响最终冲刺号令枪的时候，集团上下要在“五个改变”上下功夫。1，发展创新改变。面对严峻的市场环境，大家要统一三点认识：一是不进则退，只有不断向前，保持清醒，不断发展，才能成就百年协通；二是不变则衰，集团每年围绕经营开展一系列活动，求变创新，激发员工积极性，企业发展逐步壮大；三是不快则溃，协通历来讲究速度，只有有既快又稳的心态，才能在大浪淘沙的环境中不被淘汰。2，思路观念改变。发展创新必须思想统一，做到三个“与共”，即：命运与共、荣辱与共、发展与共。3，深化管理改变。随着社会不断变化，集团管理也要不断改进，出台三个方面的管理：一是规范操作，严防风险；二是规范经营，严防蛀虫；三是规范制度，严防形式。4，用人招人改变。集团发展靠的是人才，要适应形式培养人，激发潜力；用好人，激发活力；招好人，激发热情。5，争金目标改变。十月是关键的一个月，为了实现全年目标，做好三项工作：召开好部务会、产业会和部分有差距企业进行不同形式的交流。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充强调三点方面。一、来之不易。九月份集团成绩取得来之不易，体现在六个方面：（1）利税实现不易（2）重大工程排除困难，如期举行开工奠基仪式（3）重大工程量身定做，成功预租（4）一区二期项目通过努力进入新阶段（5）集团在全市457家申报的层层筛选下，被评为全市劳动和谐亮点代表单位（6）学习总经理戴俊的经营模式和经验。二、专、精、特、新。第一，专业化，每家企业所做的工作和产品要专业化，同时，要引进和培养专业人才；第二，精细化，企业的成功关键靠的是精细化的流程管理，用心做好每一件事，才能成为赢家；第三，特色化，企业要有独特的配方，独特的产品，特色的服务理念，总经理要做到人无我有，你有我精，你精我特；第四，新变化，只有不断发展创新改变，集团才能立于不败之地。三、信仰精神。主要体现在五个方面：一是“百年协通”，实现百年协通，是协通人的信仰和精神支柱；二是励志目标，最后一季度，企业、部室要争金夺银，你追我赶，创出新成绩；三是带头冲锋，国庆长假期间，集团领导放弃休息，带头冲锋在第一线；四是考核到位，企业总经理要研究制度，考核到人，责任到人，充分调动员工积极性；五是迅速行动，争分夺秒，抓住市场，高目标，高效率，冲刺每一天。
    希望在各位部长、总经理的正确领导下，全体员工的奋发拼搏下，十月份能够取得今年最好的成绩。