集团召开九月份经济工作例会

9月5日下午，集团在潘泾路401号协通福茂汽车销售服务有限公司二楼会议室召开九月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业八月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报八月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为八月份获得银牛的北虹桥实业、贵金属、经济中心和丰田汽销颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的福茂汽销、黄浦企业发展、通赢融资、崇明汽销和财务资产部颁发奖牌；协通福茂汽车销售服务有限公司总经理车正飞和通赢融资租赁股份有限公司总经理张智源分别进行交流发言。
    随后，集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、迎面挑战，实现五项成绩。八月份，集团上下学习奥运健儿精神，珍惜舞台，努力拼搏，取得五个方面的成绩：1，环境挑战，展现成绩，即：集团排名提升；金牛银牛助推；重量企业带头；招商异军突起。2，政策挑战，项目启动。集团结合自身发展需要，八月份启动三个项目工程开发：国际汽车城项目、江桥项目、协通众盛停车场改造项目。3，难题挑战，各个击破。八月份通过不懈努力协调，三类难点问题得到解决：一是两个店面，正式开业；二是两笔资金，及时到位；三是两项管理，突出效果。4，管理挑战，逐条完善。为了达到“言必行，行必果”的工作作风，八月份，通过努力，完善了四条建议：成立外贸子公司；建立企业微信号；调整经营策略；规范企业法人设置。5，活动挑战，激发斗志。“金牛银牛”活动已开展八个月，这八个月里，大家斗志激昂，活动热情越来越高，竞争也越来越激烈。二、适应变化，明确五点要求。九月份，集团要迅速适应市场变化，具体提出五点要求。1，补好短板，建立机制。重塑三个观念，即：干部素质、规章制度、工作态度。2，开拓创新，树立信心。经营要创新，要开拓，只有激发活力，企业才能发展，做到“三个不”：一是开拓业务，不怕苦；二是遇到瓶颈，不服输；三是坚定目标，不动摇。3，金牛银牛，设立规矩。活动的开展充分调动了干部职工的工作积极性，关键在于重视五个方面：一是重视干部员工的激情；二是重视先进事迹表扬；三是重视竞赛数据汇总；四是重视活动总结；五是重视激励政策鼓励。4，重点项目，定立节点。九月份，项目上做好“二个三”：三个招租，形成合力；三个项目，形成合力。5，提升斗志，确立目标。为完成集团2021年利税目标，必须抓牢关键的九月份，因此要做到三个斗志：集团有斗志；企业有斗志；产业有斗志。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充强调两点意见。一、八月份五点成绩，来之不易。1，上海百强企业排名63名来之不易。2，利税成绩来之不易。3，金牛银牛来之不易。4，四笔数字来之不易。5，两个典型来之不易。二、九月份做到“五个度”。1，珍惜舞台，端正态度。集团总经理以上干部有三个优势：一是舞台优势，协通有四十年的品牌；二是职权优势，总经理有用人权、经营权、分配权；三是奖责优势，集团是按照成绩、数据、实现目标来发放工资奖金，奖责分明。2，务实高效，做事深度。有差距的企业总经理要自我反省，自我总结，体现在三个方面：（1）抓了外头，放弃里头（2）表面文章，只听汇报，不看报表（3）精简中间环节，加强一线力量。3，诚信做人，管理硬度。（1）一个人的成功是诚信，一个企业的成功是管理，只有诚信的企业才能有发展，有成绩（2）管理要行动，要平等，制度每个人都要执行，做事一定要过硬。4，突破难题，攻坚力度。（1）突破难题要有力度，要果断，高效解决问题（2）应收款要有力度，分工明确，严格把好资金关（3）执行款要有力度，下决心主动作为。5，九月利税，目标高度。九月份咬牢利税目标，提出五个要求：一是学习利税领先企业，被动企业要警醒；二是利税做实，数据精准；三是九月份倒计时计算，目标有高度；四是利税和任务目标考核到位；五是雷厉风行贯彻到位。
    2021年还剩最后四个月，希望大家珍惜每一天，把握机遇，在九月份取得全年最好的成绩。