集团召开四季度部室全体人员会议

10月16日下午，集团在曹安公路4671号北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开四季度部室全体人员会议，参加会议的有集团部室全体人员、全资、控股企业总经理。会议由集团副总裁万燕主持。
    会上，集团总裁助理兼审计监察部部长刘炜、委派会计部方小园、行政园区部徐闵天、人事宣传部程韵和副总裁兼品牌办公室部长陆惠明分别进行交流发言。
    随后，集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、三季度，四个方面值得肯定。1，经营数据创新高。通过三季度集团上下的不懈努力，三大指标同比增长。2，项目开发加速度。体现在两个方面：一是两店开业，即：众盛大悦城和无锡租赁国家电网；二是两个开工，即：安亭汽车城改扩建项目和协通众盛停车场改建项目。3，人才建设重培养。一直以来，集团在人才培养上不遗余力，不惜花重金、花精力，给年轻人发展提供舞台。4，内部管理有深度。体现在三个方面，即：“八大警察”严管理、完善管理有创新、部室评选严肃性。二、四季度，以“五心” 拼搏冲刺。1，以细心提升管理防范风险。做到三点要求，即：尽职尽责、监管有深度、有效沟通。2，以用心体现岗位的含金量。集团从2014年推行创新奖至今，从效果来说是推进部室和产业工作达标和超标的重要因素之一。因此，企业必须挖掘身边事例，多争取创新。3，以静心体现制度执行。集团每年花费大量时间优化完善制度汇编，推行上行下效，四季度全体员工必须做到三点要求，即：做到“八大提倡，八大切忌”；增加正能量；同事之间彼此坦诚相待。4，以善心体现团队凝聚力。部室之间、企业之间要互帮互助，产业、部室、企业负责人要担起责任，干部职工要不怕苦、不怕累、不计较。5，以珍心体现四季度好成绩。每个人都要有为自己做的精神，把企业的事当成自己的事来做，珍惜集团提供的平台，用心做好每一件事。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充强调两点意见。一、五笔数据，分享喜悦成果。在总经理、部长的带领下，全体员工的共同奋斗下，实现五笔数据的好成绩：1，三大指标增幅大；2，上缴税收贡献好；3，招租招商新突破；4，固定收入有亮点；5，执行制度有保障。二、四季度工作，争做五个表率。四季度是今年冲刺最关键的一个季度，如何做好十月份工作，提出争做“五个表率”。1，自觉自立做表率。自立就是要控制好自己，自己要有压缩自己的能力，做遵纪守法的模范。做到两点要求，即：不越红线和集团规章制度自觉执行。2，管理做表率。企业成功的关键是管理，因此不论企业规模有多大，集团内部一定要紧抓管理不放：一是要抓蛀虫，堵住漏洞；二是要敢于做凶人，严格执行规章制度；三是要用经济手段管理，数据要有准确性、及时性，才能达到效果。3，勤奋拼搏做表率。幸福是靠双手奋斗出来的，只有勤奋、勤恳才会成功。4，大胆创新做表率。做到以下三个方面：一是围绕目标一定要开动脑筋；二是要用各种办法、各种资源，来抓经营收入，实现四季度目标；三是“专精特新”，做到专业化、精细化、特色化和新变化。5，实现目标做表率。为了更好地做好四季度工作，实现四季度目标，集团出台激励政策，调动干部职工积极性，完成“2388988”经济总指标奋斗。
    通过会议，希望大家用好特殊的激励政策，发扬《长津湖》里的精神，在最后的三个月中，围绕“2388988”的经济总指标，统一思想，每人争做英雄，打一场漂亮的的总攻战。