集团召开十二月份经济工作例会

12月5日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开十二月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、集团部长级以上人员、委派会计部、结算中心、国际贸易部、审计监察部、财务资产部和法律事务部全体人员。会议由集团副总裁陆惠明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业十一月份经济运行情况及“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报十一月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为十一月份获得银牛的建筑装潢、协通汽服、协通租赁、黄浦七中心、北虹桥实业、协通福茂、财务资产部和行政园区部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的协通崇明、通仓企业、通赢融资、协通丰田、协通锦骋和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；通仓企业发展有限公司总经理刘嘉和通赢融资股份有限公司总经理张智源分别进行交流发言。
    随后，集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、十一月，你追我赶，先获三份捷报。十一月，各家企业和集团部室深入领会会议精神，积极贯彻会议意图，在工作中取得佳绩，攀上高峰，收获三份捷报：1，数据目标捷报，即：年度目标高冲刺、金牛银牛数量多、5家企业提前达标、税收产出同比增加和重点任务有突破。2，实事投资捷报。一是安亭汽车城项目有序推进；二是一区二期项目解决历史遗留问题；三是众盛停车场提前2天竣工，正式投入招租使用；四是礼爱1号楼改造结束；五是协通福骋展厅改造完成，成为上海区域内最新标准的旗舰展厅。3，季度激励捷报。三个方面值得肯定，即：企业保9%争10%数量增；招租难题突破增；部室金牛银牛成绩增。二、十二月，集结冲锋，站好三道关隘。十二月份，大家要吹响集团集结冲锋号，实现全年目标，提出战好三道关隘：1，集结冲锋，战好职责关。（1）主人翁意识，形成为自己做的观念（2）开拓意识，有经商细胞和开拓细胞（3）安全意识，把牢三方面安全，即：财务安全、合同安全和人身安全（4）不言放弃意识，有毅力、有魄力。2，集结冲锋，战好资金关。（1）算好两笔账：成本账与考核账（2）实现两个降：库存与应收款（3）做好两个严：付款与代付。3，集结冲锋，战好目标关。最后一个月，大家要拿出势如破竹的气势，站好最后一关，实现五大目标，即：集团目标、企业目标、产业目标、工程目标和应收款目标。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、“五用”领会，创出成绩。体现在五个方面：一是利税同比增长；二是5家企业提前一个月完成全年指标；三是11月份金牛银牛获得数量多；四是招租解决难题；五是部室工作创新突破。二、务实给力，拼搏冲刺。为了实现全年目标，拿出优异成绩，十二月份提出八个字的要求。1，实力。成绩就是数据，数据就是实力，有实力才能经得起风浪的考验，体现在三点，即：硬实力，企业经营一定要有盈利能力；软实力，提升管理，严格管理，规避风险；专业能力，总经理以上干部都要变成内行，有知识，有专业，成为行业里的强者。2，实在。最后一个月，从上到下要求真务实，脚踏实地，不虚假，不回避困难和矛盾，实实在在地解决三点难题：一是应收款实在，落实措施，专人负责；二是利税实在，十二月份要拼搏冲刺，做出利润；三是做事实在，低调务实。3，实干。十二月份虽然任务艰巨，压力重重，但是大家要实干，拿出最好成绩，做到走出“三个圈”，即：舒适圈、曲折圈和喜悦圈。4，实绩。十二月份，每个部门、每个企业、每个人都要围绕目标，做最后冲刺，学习通仓企业总经理刘嘉身上的“五劲”精神，即：盯劲、拼劲、韧劲、钻劲和聚劲，并提出三点要求：一是要制定12月份高目标；二是抢营收，降费用，实现利税最大化；三是控制风险，保证安全。
    十二月份硬任务时间紧，要求集团上下迅速贯彻会议精神，采取措施，抢跑道，抢时间，抢商机，向年度总目标发起冲刺，以十二月份最好的成绩关好门，以最好的面貌迎接新年的到来。