1月8日，集团在协通博物馆三楼会议室集中召开两个会议，首先是进行2021年度部长、总经理以上级干部公开述职，11位部长以上级干部、24位企业总经理站上演讲台，分享了2021年工作成绩、不足及工作体会，同时就2022年的工作目标和具体措施进行了交流，全体与会人员就述职交流情况现场打分。
    述职结束，副董事长、总裁唐烨表示，述职考评体现了每一位干部的精心准备，更重要的是看到了干部们一年所付出的汗水、努力和拼搏。通过本次述职总结四个方面：一是认真准备；二是认真学习；三是认真立标；四是认真总结。
    随后召开了一月份经济工作例会，会上集团副总裁万燕通报集团和企业十二月份经济运行情况和“金牛银牛”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报十二月份“八大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为十二月份获得银牛的礼爱颐养院、协通众盛、建筑装潢、协通百联、黄浦七中心、协通福茂、协通贵金属、行政园区部和审计监察部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金牛的协通崇明、北虹桥实业、现代交通、汽车租赁、协通汽服、通赢融资、协通丰田、协通锦骋和招商产业部颁发奖牌。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、拼搏冲锋，三个收官。1，三大指标破纪录；2，实事项目喜收官；3，年度工作喜收官。二、砥砺前行，三个抢先。1，新年目标制定抢先：要充分树立信心，制定新一年利税目标；2，新年实事项目抢先：一是一区二期地块要突破；二是长宁、徐汇积极推进产业落成，三是安亭项目抓紧时间节点推进；3，抢先一月份开门红：一是争取利税达标；二是提前布局工作任务；三是招租有推进；四是审时度势完成拜访工作；五是注重安全；六是一月份召开好五次会议。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余根据会议的时间、内容、特点，提出四点要求。一、谦和。谦虚使人进步，2021年完成好的企业值得肯定、表彰与奖励；12月份获得金牛银牛的企业数量多、含金量高；集团整体应收款完成下降目标。二、投入，体现在三个方面：一是只有投入，才能做好事情，要把企业当自己家一样爱护和投入，比如学习桂院长的工作责任心与工作专注度；二是投入要听得进、做得到；三是投入要研究管理，严谨管理。三、聚力，共有两个方面：一是内力，总经理能调动所有人的积极性，用酬利挂钩考核的方式把每个人利用到极致，资源要发挥出来，看到每个人的长处和闪光点，用长处调动积极性；二是外力，要有政府的资源，社会各界的资源，客户的资源，兄弟单位的资源，外力全部要用好。四、回报。1，要对自己有回报，才能得到地位、价值与认可度；2，企业总经理要找准目标，一月份抓主动，为2022年打个漂亮仗定好基调。
    希望通过今天的会议，每位总经理、部长仔细、认真体会、领会“八字”要求，那么2022年开局一定会成功。