集团召开二月份经济工作例会

2022年2月6日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开二月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、集团部长级以上人员。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业一月份经济运行情况和“金虎银虎”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报一月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为一月份获得银虎的小额贷款、北虹桥科技、众盛汽车、协通百联和财务资产部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金虎的丰田汽车、经济中心和审计监察部颁发奖牌；总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报春节安全值班情况；副总裁车跃文通报汽车产业春节假日经济情况；副总裁陆惠明通报酒店产业春节假日经济情况；协通经济发展中心总经理凌志勇和协通众盛、众明汽车销售服务有限公司总经理封维分别进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、紧。1，紧盯经营目标。集团上下充分展现了效率和凝聚力，紧紧抓住任务目标不放松，很好地实现了2022年首月开门红，主要体现在以下五个方面：（1）首月数据红（2）税收表现佳（3）产业亮点多（4）假日不松懈（5）降本增收强,。2，紧密会议组织，体现在三个创新上，即：考评创新、内容创新、制度创新。3，紧扣重点工作。一月份，各部室有条不紊地紧扣重点年度工作抓落实，体现在以下5个方面：一是收款有节奏；二是招租有收获；三是活动有效果；四是结算有制度；五是答谢有意义。二、张。所谓张即是开、铺开，二月份主要有以下三个方面工作要求：1，经营业务拓展。协通之大，在于胸襟大，2022年每位部长、总经理重点做到三点，即：成绩继续发扬、建议迅速改进、不足尽力弥补。2，基础工作启动。协通之大，在于格局大，新年要求做到三个切忌：一是禁止部室人员在部室里和企业中不专心工作，相互贬低和牢骚不断的情况；二是禁止内部营私舞弊，相互包庇；三是禁止收授各类礼品。3，硬任务目标推进。协通之大，在于担当大，2022年二月份还有20天时间，16个工作日，要求各位即日起，迅速“张、开”进入攻坚战的战斗状态，做到三个大胆：（1）大胆实现目标（2）大胆完成实事（3）大胆招商招租。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、身体健康，分为两个方面：一是硬件，身体健康。面对越来越激烈的市场竞争和越来越高的工作要求，身体健康是重中之重，最好的锻炼方法是跑步、走路，共有八个好处：（1）走路是长寿药（2）走路是抗癌药（3）走路是降压药（4）走路是降糖药（5）走路是通便药（6）走路是健骨药（7）走路是减肥药（8）走路是安眠药。二是软件，身心健康，体现在八个方面：（1）克制个人性格（2）强化市场开拓（3）集团帮助企业（4）解决难题魄力（5）提高领导能力（6）服务更高提升（7）加强拼搏精神（8）严谨防范风险。二、拼搏指标。围绕如何开展好二月份工作，提出三点意见：1，自信。一是指标自信，一定要有目标，有底气；二是基础自信，指标要分解到部门，分解到个人；三是激励自信，提倡一人多岗，做得好的要奖励。2，拼搏。牢记只有拼搏才会有成绩，才会成为冠军的道理。3，毅力。做任何事情一定要有毅力，要么不做，做就要做到最好，用毅力来夺取成绩。
    时间就是金钱，2022年集团上下要政令畅通，抓牢每分每秒，拿出新的精神面貌，创造新的工作成绩。