集团召开三月份经济工作例会暨2022年协通精英管理学院开班动员会议

3月5日下午，集团在协通博物馆三楼会议室召开三月份经济工作例会暨2022年协通精英管理学院开班动员会议，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、集团部长级以上人员、集团委派会计部和国际贸易部全体人员。会议由集团副总裁陆恵明主持。
    会上，集团总裁办公室兼人事宣传部部长袁晓倩作2022年协通精英管理学院开班动员；副总裁万燕通报集团和企业二月份经济运行情况和“金虎银虎”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报二月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为二月份获得银虎的协通锦骋和拓展建设部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金虎的协通崇明和总裁办公室&人事宣传部颁发奖牌；协通租赁汽车股份有限公司兼协通崇明汽车销售服务有限公司总经理洪良和协通警弗保安服务有限公司总经理顾维忠分别进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、“稳、实、坚”贯穿二月。二月份在困难面前，通过全体员工的努力，取得了三个字的成绩。1，稳。三大指标同比增长，多数企业踏准节点，咬牢目标。2，实。（1）实事项目，抓牢节点（2）实干精神，突破招租（3）实事求是，适时调整。3，坚。（1）坚定意志的信心（2）坚定强化检查的智能（3）坚定举办培训（4）坚定搞活活动（5）坚定用好企业微信（6）坚定落实建议。二、“快、狠、准”激进三月。1，快。快速动脑筋，想办法，动员员工收集讯息，开拓业务，坚持就是胜利。2，准。精准输出体现在四个方面：（1）2022年精英学院成绩要有标准，出勤率要有保障，经营管理上要有提升（2）2022年十大警察总共十六项的调整，人数、时间、检查方式等（3）产利税统计提出新要求，数据要确保准确性和及时性（4）规范企业法人、法定代表人登记原则和历届老干部的范围和福利标准，并建立对外合同签署标准，积极推广企业微信。3、狠。（1）狠下决心，大胆用人，给想做事的人更多机会（2）狠下决心，大胆管理，提升服务（3）狠下决心，解决难题，实现目标。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调六点意见。一、二月成绩，三大看点。1，利税指标同比增长；2，实事工程咬牢节点；3，合作企业信誉良好。二、精英学院，追求效果。提出三点要求：1，珍惜机会，认真学习；2，课程实用，紧贴发展；3，注重考试，培养人才。三、疫情防控，经营不误。体现在三个方面：1，响应政府号召，做好防护工作；2，防控经营两不误，紧抓商机，实现目标；3，内紧外松，企业之间相互支持。四、人员流动，优化高效。优胜劣汰是集团发展的重要途径，达到三个目的：1，工作更精简；2，工作更高效；3，工作更优化。五、务实管理，大胆奖罚。做到三点：1，认真做好布置下达的工作，进入角色，担负起责任；2，集团靠才能、数据和业绩说话，只有奖台，没有后台；3，工作杜绝形式主义。六、三月目标，争创新高。做到五个“真”：1，真诚。大家要真诚相待，相互关心，才能做好工作；2，正经。每个人都要钻研自己的工作，一本正经做好自己的事情，善于发现肯定别人的长处，扬长避短，必能达成目标。3，真实。总经理、部长一定要带头务实，做人实在，才能团队务实，考核务实。4，正能。人与人之间要相助，要抱团，要真心地相互帮衬，要真心地爱护，宣传集团和企业的正能量。5，真绩。三月份大地回暖，企业要拿出真正的实绩，保9%争10%，克服困难，抓牢，抓早，抓住每一天。
    冬季残奥会展现了参赛运动员“身残志不残”的坚强意志。在三月份中，大家要向他们学习，更要拿出信心、决心、勇气，超越自我，超越极限，创出新成绩。