集团召开2022年度部长、总经理以上级干部述职报告及一月份经济工作例会

1月7日，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室集中召开两个会议，首先是进行2022年度部长、总经理以上级干部公开述职，11位部长以上级干部、24位企业总经理站上演讲台，分享了2022年工作成绩、不足及工作体会，同时就2022年的工作目标和具体措施进行了交流，全体与会人员就述职交流情况现场打分。

随后召开了一月份经济工作例会，会上集团副总裁万燕通报集团和企业十二月份经济运行情况和“金虎银虎”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报十二月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为十二月份获得银虎的礼爱颐养院、协通众明、大酒店、经济中心、汽车产业部和酒店产业部颁发奖牌；董事长唐庆余为获得金虎的协通众盛、现代交通、协通崇明、协通锦骋、协通汽服和发展招商部颁发奖牌。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、年末遇难，众志成城完美收官。1，目标收官，利税数据创历史；2，实事收官，三个项目有节点；3，基础收官，六个方面抓主动。二、破茧迎新，承上启下抢占赛道。1，目标赛道，即目标争先，2023年企业保九争十目标不变；2，实事赛道，项目推进有成果；3，破难赛道，难题解决有突破。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余发表两点意见。一、述职报告态度认真，肺腑之言。今天每位总经理、部长态度认真，准备充分，肺腑之言，精神振作。既是一次共享体会的会议，也是一次相互学习，相互交流的机会，更是一次对2023年工作的展望。2022年刻骨铭心，每天虽然犹如过山车，有的完成了全年指标，有的完成不是很理想，但是大家都勇敢地站在今天的讲台上，没有一个人消极，没有一个人精神不振，说明经历了2022年疫情的打击，锻炼了大家这支队伍，提高了队伍的抗压能力，使这支队伍更加成熟，更加强大，更加有战斗力，这支队伍是协通集团壮大发展的无价财富，是我们最大的骄傲。二、新年开始一月份，提升五个工作能力。1，提升素质能力。成为百年协通，关键是要提升队伍的素质能力，总结三个方面：一是有良好的个人习惯；二是以身作则；三是提升个人综合能力。2，挖掘创新能力，敢想敢做。做任何事情一定要有创新能力，在创新上动脑筋，敢于挑战，以前实现的成绩不要有负担，轻装上阵，重新开始。3，用好驱动能力。大家要动脑筋用好协通机制，总结三点：（1）用好人（2）给舞台（3）发挥机制的作用，用机制驱动调动积极性。4，要有坚强破题能力。一个称职的总经理、部长，解决难题是本职工作，难题解决了，工作才企业才能前进，做到三条：（1）要有强有力的责任心，破解难题能力，自己范围里的工作，难题自己解决，这就是责任，这就是基本职责（2）高效率地解决难题，不过夜，不推诿（3）所有的企业和部室要牢记职责，自己分管的工作要尽快做好，这样才会成长，才会提高。5，提高执行能力。2023年企业要超额完成2022年的目标，要进步，要发展，要做大做强。 

希望通过今天会议，大家集中精力做好一月份工作，咬牢目标，保九争十，抱着必胜的信心从一月份开始冲刺，决战2023年。