3月6日下午，集团在协通博物馆三楼会议室召开三月份经济工作会议，参加会议的有全资、控股企业总经理、集团部长级以上干部和财务经理。会议由集团副总裁陆恵明主持。
    会上，总裁办公室主任兼人事宣传部部长袁晓倩作第七届精英学院开班动员；副总裁万燕通报集团和企业二月份经济运行情况和“金兔玉兔”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报二月份“十大警察”检查情况；副董事长、总裁唐烨为二月份“金兔玉兔”活动颁发玉兔奖；董事长唐庆余颁发金兔奖；协通小额贷款有限公司总经理黄恵东进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、新春二月面对成绩。1，不一般的数据。三大指标同比增长，税收有成绩；2，不一般的效率，即：迅速推进一区二期项目；迅速办理汽车城项目相关证照；迅速启动金融街项目；3，不一般的工作。体现在五个方面：一是扶持政策有结果；二是租金收取有方法；三是年度会议有效果；四是人员调动有培养；五是基础管理有调整。同时，企业要经营、管理两手抓，敢碰硬，更严谨，使企业良性发展。二、进击三月面对挑战。1，规矩规范。（1）要有积极进取的思想，难题才会解决（2）总经理要有方向、有目标，带着员工一起向前进（3）集团制度一定要深入学习并落实，不能抱着侥幸懈怠的心态。2，实事难点。实事难点要全力攻克，争取有结果。3，任务目标。目标明确，想办法实现每月利税目标。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调五点意见。一、开好局。集团上下共同努力、共同奋斗，二月份三大指标实现同比增长，金兔玉兔活动竞争激烈，达到效果。二、守底线。每个人做事都要有底线，做一个遵纪守法、清正廉洁的好员工。集团花时间、花心思培养，要懂得感恩和回报，这样才能有长远的发展。明确四点：一是财务经理牢记责任，起到当家理财的作用；二是财务经理逐步轮岗；三是原则问题零容忍；四是守住底线，签订承诺书。三、有规矩。做到以下三点：一是总经理、部长带头执行集团制度；二是适应形势的发展；三是认真落实工作任务和要求。四、要历练。人一定要加强历练，才会珍惜来之不易的机会和平台。（1）谦虚好学，肯下功夫（2）经受曲折，才能提高（3）顶住压力，坚韧意志。五、出成绩。围绕如何做好三月份工作，提出六点要求：高目标、带好头、指挥好、清空房、股激励和争分秒。
    每天都是宝贵的时间，希望各个企业、各个部室争分夺秒抓住每天的工作，实现目标，四月份能有更多的企业、部室站上领奖台。