集团召开五月份经济工作例会

5月5日下午，集团在宝山区潘泾路401号协通别克宝山店二楼会议室召开五月份经济工作会议，参加会议的有全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上，总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报五一假日值班情况；副总裁车跃文、陆恵明分别通报汽车和酒店产业假日经济执行情况；副总裁万燕通报集团和企业四月份经济运行情况和“金兔玉兔”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报四月份“十大警察”检查情况；副董事长、总裁唐烨为四月份“金兔玉兔”活动颁发玉兔奖；董事长唐庆余颁发金兔奖；协通崇明汽车销售服务有限公司兼协通租赁汽车服务有限公司总经理洪良进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、四月三个重点，二阶起步显激情。1，经营重点。体现五个亮点，即：利税同比增长；活动竞争激烈；企业累计完成情况好；累计实现税收好和经营质量稳健。2，实事重点。三大实事项目抓牢节点，有序推进。3，管理重点。一是租金到位；二是退税到位；三是优化审计收款流程和停车管理；四是组织召开好精英学院。二、五月三个围绕，各显神通见成绩。1，围绕目标。集团成立42年的立足之本是求变创新，无论遇到什么困难，都要想方设法去完成，提出两点要求：一是拓展思路；二是借势借力。2，围绕实事。共有三个方面：一是盯住节点；二是盯住招租；三是盯住效果。3，围绕解难。五月份集团上下围绕五大难题攻坚克难，勇往直前，用心、用脑解决问题，为胜利干杯。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余提出五点意见。一、不易四月。在四月消费淡季的情况下，集团上下一心，齐心协力，实现利税目标。二、抱团群暖。做好五月份工作，不能单打独斗，要利用集团优势，抱团取暖，即：用好政府资源和发挥产业部作用。三、谦和大气。做人一定要谦和大气，企业才能长久走下去，做到三点：（1）听得进（2）学得会（3）借好力。四、适应竞争。体现在五个方面，即：有得有失、酬利挂钩、优胜劣汰、减少支出和自主经营。五、强势夺金。五月份是消费旺季，天时地利人和，抓住四个定位：一是咬牢利税目标，保九冲十；二是招租招商见效，用好资源，做强做好；三是实现税收目标；四是各部室拿出干劲、拿出功夫，突破难点。
    每个人都有两条命，一个叫生命，一个叫使命，生命只有一次，使命也有一个，集团委派的重任，就是你的舞台，就是你的事业。所以，大家要以实际行动珍惜这两个命，没有生命就没有使命，做出优异的成绩。