6月6日下午，集团在北京东路398号外滩璞砚酒店四楼会议室召开六月份经济工作例会，参加会议的有全资、控股企业总经理及集团部长级以上干部。会议由集团副总裁陆恵明主持。
    会上，集团副总裁万燕通报集团和企业五月份经济运行情况及金兔玉兔活动小结；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报五月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为五月份“金兔玉兔”活动颁发玉兔奖；董事长唐庆余颁发金兔奖；协通黄浦企业发展有限公司总经理缪剑平进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。首先，总结五月份三大成绩，即：围绕目标，围绕实事，围绕解难，企业、部室各显神通拿出成绩。其次，围绕六月份工作，提出三大要求。1，紧扣结果。体现在三个方面：一是实事突破，有序推进；二是招租突破，团队搭建；三是资金回笼，高效解决。2，紧扣效果。（1）企业借款提前计划（2）有借有还，逾期承担相应责任。3，紧扣成果。六月份各企业冲刺利税目标，保九冲十显实力。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、五月份工作，五点成绩，两点差距。五月份，集团上下一心，齐心协力，实现五点成绩：1，利税达到目标；2，工程节点抓牢；3，资金应收尽收；4，日常工作达到效果；5，班子及时成立和调整。同时，也要看到两点差距：1，招租有差距；2，难题突破有差距。二、六月份工作，后来居上显实力。为了继续发扬五月份的成绩，提出“三个力”的要求。1，竞争残酷，要有战斗力。经济在高速发展，市场竞争愈来愈大，企业要有危机感，要成为拥有狼性精神，能打胜仗的陆战队，提出三点要求，即：不要害怕；一定要强大；强身健体。2，面对难题，要有攻破力。虽然难题很多，招租任务艰巨，但是大家要学会如何攻破难题，提出三个字的要求：一是攻，面对难题要进攻。在难题面前，不能退，不能等，不能守，要主动作为，克服困难；二是细，突破难题要细致。突破难题的过程就是系统过程，细节决定成败，只有注重细节，才会成功；三是推，宣传协通要推广。得到社会各界客户、政府部门认可非常重要，因此要达到效果，推广好协通，才能事半功倍。3，半年指标，要有完成力。六月份，各企业实现时间过半，任务过半的目标，提出五点要求：（1）结果第一，利润冲刺（2）信誉为本，说到做到（3）高效决策，实现指标（4）招租招商，尽快见效（5）攀高目标，紧急落实。
    希望集团上下达成共识，齐心协力，抓牢六月份，冲刺半年度，实现利润过半的好成绩。