10月6日下午，集团在北虹桥协通科技大厦七楼会议室召开十月份经济工作会议，参加会议的有集团全资、控股企业总经理及部长级以上干部。会议由集团副总裁万望主持。

会上，集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报中秋-国庆假日安全值班情况；副总裁车跃文和副总裁陆恵明分别通报汽车、酒店产业中秋-国庆假日经济执行情况；副总裁万燕通报集团和企业九月份经济运行情况和“金兔玉兔”活动开展情况；总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报九月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨为九月份“金兔玉兔”活动和三季度累计实现利税26%的企业颁发玉兔奖；董事长唐庆余为“金兔玉兔”活动和三季度累计实现利税28%的企业颁发金兔奖；协通福茂汽车销售服务有限公司副总经理唐渊、协通永立国际贸易有限公司总经理沈小荣和协通融赢企业发展有限公司总经理刘嘉分别进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、九月“全员争金夺玉”，三个亮点。1，经营亮点，体现在四个方面，即：三大指标完成目标；竞赛活动竞争激烈；税收贡献同比增长；“百强企业”取得荣誉。2，发展亮点，取得五个突破。一是构建营商；二是深度拜访；三是一区二期项目解决历史遗留难题；四是创融二期项目有序推进；五是众盛改造项目咬牢节点。3，管理亮点，做好三个方面，即：统一管理、资金回笼和教育用心。二、十月“发扬亚运精神”，三个重心。十月份是四季度的首月，必须抓紧一分一秒，争取四季度首月开门红，牢牢做到“三个重心”。1，经营重心，做到三点：咬牢利税目标、税收实现新高、完成硬任务。2，发展重心，聚焦四个方面：1）推进申报2）项目招租3）紧盯工程进度4）实事项目抓牢节点。3，管理重心，做好四个方面：一是“四个统一”，严格执行；二是重视资金回笼；三是人才培养，达到效果；四是“十大警察”检查，服务好企业，确保企业安全经营。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调三点意见。一、九月份三个亮点名副其实。一是利税同比增长，实现目标；二是招租招商获得重大成功；三是在领导的指挥和员工的努力下，多数企业站上新高度。二、双节经济有喜有忧。第一，领导带头，做好假日经济；第二，数据每天及时汇总和上报；第三，假日经济取得的成绩值得肯定。另外，我们也要看到差距的地方：总经理要站好岗，把好关，听得进批评，每次会议精神要牢记并迅速贯彻。三、拼搏冲刺四季度。2023年还剩下90天不到的时间，大家要有三个紧迫感。一是四季度实现利税指标要有紧迫感，明确六点：1）集团上下全员销售，抓商机2）实事项目集中销售3）各个企业采取措施，调动员工积极性4）贯彻奖不小气的原则，全员冲刺销售5）总经理带头拼搏，争取工资创新高6）各部室攻克难题，拿出成绩。二是突破难题要有紧迫感。部长干部带头行动，想方设法解决难题，拿出结果。三是招租招商要有紧迫感。各园区、项目大力开展好招租招商，全力拼搏冲刺，争取四季度有重大突破。

大家要充分且清醒地认识到，四季度任务艰巨，必须抓牢每分每秒，拼搏奋斗，拿出最好的成绩，完美收官2023年。