1月8日下午，集团在协通博物馆三楼会议室召开“传承协通精神，协力共创未来”暨十一月份经济工作例会，参加会议的有集团全资、控股企业总经理、部长级以上干部、委派会计部和结算中心全体人员。会议由集团副总裁陆恵明主持。
    会上，集团为副总裁万燕、协通贵金属总经理夏国棉、拓展建设部副部长姚卫华和行政园区部副部长杨仁贤献上鲜花；四位和协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华分别进行交流发言；总裁助理刘炜通报集团和企业十月份经济运行情况和“金兔玉兔”活动开展情况；审计监察部副部长顾敏文通报十月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨颁发十月份“金兔玉兔”活动玉兔奖；董事长唐庆余颁发金兔奖。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、“传承精神”，十月三项成果。1.经营冲刺。十月份，集团在三个方面取得了不俗的成绩，即：三大指标累积实现年度目标，竞赛活动竞争激烈，税收贡献大。2.实事推进。根据集团整体发展规划，实事工程和招商招租双管齐下，成果显著，为集团未来发展增添后劲。3.基础深化。十月份通过努力，实现五个方面成果：一是传承协通精神，认真交接收尾；二是落实四个“统一”；三是资金管理到位；四是成功开展校招活动；五是精心组织精英培训。二、“共创未来”，三点聚焦。十一月份我们要有信心，要以“倒计时”的状态狠抓工作，全力以赴完成全年目标任务，在“三点聚焦”上下功夫。1.聚焦年度经营。做到三点：冲刺利税目标，保9%争10%；冲刺税收目标，引进优质企业；部室围绕硬任务，突破难题。2.聚焦实事发展。共有五个方面：一区二期项目、地块申报、众盛展厅改造、创融二期项目和空房招租。3.聚焦基础落实。做好七个方面工作：第一，落实整改四个“统一”；第二，案件进一步突破；第三，确保企业重启开业；第四，资金回笼到位；第五，开展年度效益预审工作；第六，开展好校招和精英培训；第七，联合检查形式变化，达到效果。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调五点意见。一、传承关爱感恩。体现在三个方面：一是真诚相爱，互帮互助，用真心换真心；二是收入稳增，大家有信心，有活力；三是家庭幸福，大家患难与共，没有距离感。二、传承诚信报国。1.诚信立足，集团42年的发展，靠的就是诚信，只有做人诚信，企业才会发展得越来越好；2.刻苦勤奋，勤奋致富；3，报国贡献，为社会、为国家提供就业，创造税收。三、传承严细管理。一是要规范制度，严格细致管理；二是要奖罚分明，才能有进步，有提高；三是要政令畅通，服从集团安排。四、传承自强不息。第一，遇到困难，我们要不退缩、不放弃、不投降；第二，一定要有信心，才能做好事，做成事；第三，思路决定出路，靠自己想办法，谋发展。五、传承与时俱进。11月份做好五项工作：一是咬牢目标；二是冲刺招租招商；三是突破难题，拿出成绩；四是全员销售，深耕落地；五是双降见效，总经理负责担当。
    今天的会议是一个创新，也是一次传承。我们都是艰苦奋斗，努力拼搏的协通人，只有身怀感恩之心，用自己的双手，才能创造更辉煌的未来，相信最后的胜利一定属于我们。