1月6日，集团在北虹桥科技大厦七楼会议室集中召开两个会议，首先是进行2023年度部长、总经理以上级干部公开述职，分享了2023年工作成绩、不足及工作体会，同时就2024年的工作目标和具体措施进行了交流，全体与会人员就述职交流情况现场打分。
    随后召开了一月份经济工作例会，会上集团总裁助理刘炜通报集团和企业十二月份经济运行情况和“金兔玉兔”活动开展情况；审计监察部部长钱赟珠通报十二月份“十大警察”联合检查情况；副董事长、总裁唐烨颁发十二月份“金兔玉兔”活动和四季度累计实现利税26%的企业颁发玉兔奖；董事长唐庆余为“金兔玉兔”活动和四季度累计实现利税28%的企业颁发金兔奖。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、总结十二月着眼收官，三个完美。十二月份在三个方面取得了收官成绩。1.经营数据：三大数据同比增长；九家企业完成全年目标；税收继续突破。2.实事工程：四项实事工程有条不紊推进中。3.基础完满：各项基础工作到位，如：评选出新、资金管理到位、全员销售、培训提升。二、一月开好新局，三个气象。1。实事项目有序推进中，招租有突破；2.重点任务落地实施中，啃下硬骨头；3.基础管理细致深化中，新一年更完善。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余补充两点意见。一、述职有效果。具体反映在六个方面：一是各位总经理、部长交流经验、心得体会，这是宝贵的财富；二是互相交流学习，共享方法，化被动为主动，战胜困难；三是取长补短，述职抓住重点；四是定好目标，坚决执行；五是谋略措施，实在到位；六是提出的建议认真感悟、认真改进。二、新年开好局，三个字上下功夫。1.第一个字是“新”。一月份工作围绕“新”开展，共有三个方面：一是新的目标，社会的发展一定是滚滚向前，不可阻挡的，因此一定要有新的目标，才能激励大家，提升自己。二是新的经营思路，在开拓市场的领域上有新思路、新方法，才能使集团、企业发展越来越壮大。三是新的措施，大刀阔斧采取新措施，灵活用人，降低风险，控制成本。2.第二个字是“实”。部长、总经理带好头，围绕目标、难题，做实事，肯定会成功。3.第三个字是“快”。一月份开好局，快速行动，抓住机遇，抢时间，抢速度，力争一月份抓牢主动，为2024年的好成绩打响开门红。
    2024年的工作今天就要开始起步，要求各位认真贯彻会议精神，落实会议要求，用汗水挥洒出一番好成绩，为一月份开好局。