2024年1月21日下午，集团2023年度经济工作大会暨金兔玉兔活动颁奖仪式在北虹桥协通科技大厦三楼会议中心隆重召开。参加人员有集团全资控股企业部门经理以上干部、党、工、团、妇代表、部分合资企业总经理及进出口部负责人、受表彰的金兔玉兔优胜者、优秀师员、企业、团队代表及集团部室全体人员。会议主要分为三个阶段，第一阶段观看2023年度“金兔玉兔新气象 踔厉奋发赛佳绩”活动回顾视频《攀登》；第二阶段总结表彰和交流发言；第三阶段会议阶段，由集团常务董事、副总裁杨卫光主持。
    会上，集团董事、总裁助理刘炜下达集团各企业2024年经济目标；集团董事朱春进行2024年活动倡议；集团党委副书记、副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、2023踔厉奋进，金玉“双收”。2023年，集团上下踔厉奋进，甚至“狂飙”加速，取得了两项不凡成绩：经营和管理。第一，经营收获。具体体现在四个方面。1.主要数据新记录，总结三个“增”，即：产业增长、达成增长和薪酬增长。2.税收产出新突破，2023年实现税收同比增长19.4%，连续两年税收创新高。3.实事项目新局面，即：市区楼宇新迭代；一区二期新整合；创融重启新生命；众盛改造新面貌；博物馆升级新传承。4.竞赛成绩新成效，集团一贯奖不小气，年年通过激励政策来充分调动产业、企业活力，尤其是集团开展为期一年的金兔玉兔活动，月月比，月月通报，达到效果。第二，管理收获。1.基础管理新框架，一是资金管理，宽进严出；二是四个统一，资源整合。2.创新管理新路径，一是全员销售；二是会议创新。3.监督检查新深度，2023年集团继续开展“十大警察”管理活动，通过例行检查和专项检查双结合的形式，杜绝企业管理漏洞，为企业经营保驾护航。4.人才培养新形式，一是精英学院培训；二是财务经理培训。二、2024龙翔万里，“双核”起飞。第一，经营质量。1.明确目标实现，2024年集团经济总目标为“26138686”。2.明确实事发展，2024年集团将继续大力发展六项实事项目。3.明确竞赛活动，提出三点要求：一是积极参与，以身作则；二是积极参与，迅速落实；三是积极参与，不负重托。4.明确结构升级，一是开得出，关得起；二是一岗多能；三是经营模式。5.明确资金管理，一是应收款长效机制；二是短期借贷机制；三是金融款逐步击破；四是资金监管机制。第二，服务品质。集团五大产业都是服务行业，结合产业形态，集团上下要形成共识，提高自身价值，提升服务品质，布置五个方面工作。1.整合互通，加强产业之间的协作和沟通，优势互补，强强联手，实现资源整合。2.梯队搭建，人才是企业发展的核心，2024年在三个方面推进：一是招聘新鲜血液；二是全力外部引进；三是积极内部挖掘。3.制度管理，依法制企是集团的目标，2024年集团会推陈出新，不断调整和健全集团的规章制度。4.专题性培训，2024年要组织集团专业岗位人员培训，以季度为一个专题，将专业知识讲深、讲透，真正提高专业人员的工作才能。5.全方位监督检查，新一年“十大警察”将适时调整，增加新的检查方向，全方位保证企业规范经营。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、2023年坚如磐石，五个之最。即：最高的利税、最大的投资、最亮的收入、最好的传承和最深的教育。二、2024年坚定不移，腾飞发展。1.坚定不移，目标腾飞。一是基础目标保证实现，冲刺目标全力完成；二是集团永远是大家坚强的后盾；三是冲刺目标的关键是总经理带好头，只有奋斗，才能获得真正的成功。2.坚定不移，投资腾飞。一是大力拓展，做好招商；二是抓住机遇，开发楼宇；三是适度收购，稳抓稳打。3.坚定不移，思路腾飞。一是利用新媒体做好销售，抱团取暖，互帮互助；二是组建物业管理公司，提高服务质量；三是招聘培养优秀人才，为集团、企业输送新鲜血液。4.坚定不移，机制腾飞。一是做强汽车产业；二是严管重奖，清白做人；三是一人多岗，精兵强将。5.坚定不移，服务腾飞。一是2024年总经理要在环境上下功夫，笑脸迎人，打造美丽协通；二是情商在线，花精力沟通；三是合作共赢，互相扶持。6.坚定不移，开局腾飞。一月份打响腾飞第一战，抓牢主动，保9%争10%。
    在跌宕起伏的2023年，我们用智慧、汗水取得了令人骄傲的成绩，在充满希望的2024年，我们必将全力以赴，腾飞万里。