5月5日下午，集团在北虹桥科技大厦七楼会议室召开五月份经济工作例会。参加会议的有集团部长级以上人员、集团全资、控股企业总经理。会议由集团副总裁杨卫光主持。
    会上，集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报“五一”假日安全值班情况；副总裁车跃文和陆恵明分别通报汽车、酒店产业“五一”假日经济执行情况；总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业四月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报四月份八大警察联合检查情况；总裁唐烨颁发四月份“金龙银龙”活动银龙企业和部室；董事长唐庆余颁发四月份“金龙银龙”活动金龙企业和部室；协通汽车销售有限公司总经理朱春和副总裁兼现代交通园区总经理李峰分别进行交流发言。
    集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、三个带头，拼出四月不易成绩。一是拼目标，带头冲锋。金龙银龙活动五点值得肯定：有含金量、同比增长、税收产出、产业达标、经营质量好。二是赶进度，带头拼搏。即：项目进度、招租进度、执行款进度、解难进度。三是抓重点，带头促果。即：专题会议向小贷公司学习经营理念和思路，学以致用；解决北虹桥实业、现代交通大面积客户稳租续租难点；4S店库存环比下降；集团难点案件推进；精英学院培训顺利召开；应收环比下降。二、三个坚定，迈上五月不同台阶。一是开拓发展。即：三区198地块审批调整；创融二期确保五月底拿到竣工备案证书，并全面开展销售；融晨中心配合协调大堂施工，同时完成项目物业合同签订；汽车城项目配合理想汽车装修工程报建推进并收到第一期租金。二是精进管理。通过各类检查，四月份各企业依然存在五个不足：1）不规范：每家企业总经理要落实专人制定企业人事制度；2）不重视：所有企业八大警察检查出的问题立行立改；3）不把关：总经理亲自把关企业支出；4）不到位：租金收不到，服务要跟上；5）不整洁：企业外在形象一定要注意，管理到位。同时，在以下两点上做到“精进管理”：一是资金管理。即：借款有借有还、扶持金抓紧协调到位、金融逾期款五月份确保解决；库存车加大销售力度、应收款对租赁方的租金收取要加强，活用精英学院培训技巧。二是常规管理。即：召开好第三次精英学院培训、开展好上半年效益预审、八大警察结合要求，认真检查。三是锁定目标。继续发扬“奋起直追，比学赶超”的要求，朝着高目标努力奋斗，五月份的目标有四个：一是确保利税目标；二是每家企业保9%争10%，三是招租招商有新突破；四是关心帮扶落后企业。
    最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调要学习F1精神，提出四点要求。一、考验。一是存亡的考验：能不能经受起考验，靠的是自己，一定要自己身上找原因；二是失败的考验：每个人要有磨练和挫折，咬紧牙关挺过来就是胜者，就是胜利；三是成功的考验：在困难面前不退缩，在成功面前谦虚冷静，在生死存亡的考验面前，我们要有信心，要有斗志。二、创新。即：对国家有希望、对协通有期托、消除杂念有信心，正确理解集团制度，有底线思维。三、激情。即激情要有志向：人生有目标和志向是格局，有了志向就不怕曲折、困难和磨练；激情要有坚韧：市场经济要胜出不倒，勇往直前，就是要有激情、毅力、不能半途而废，对集团的关心要滴水之恩涌泉相报；激情要有激情：我们要把激情拿出来，把企业当作家来经营。四、速度。一是消降库存：6个月以上库存要消灭掉；二是应降尽收：降低成本，收回租金；三是空房清零：五月份下定决心，调动一切力量，空房清零；四是创融变现：大力全面开展销售；五是重中之重：集团十大重点任务明确各责任人，五月完成的嘉奖；六是实现过半：希望通过五月份、六月份两个月的努力，企业实现过半冲刺，完成有差距的企业要后来追上，五月份拿出更好的成绩。
    通过动员会议，希望各企业和部室贯彻落实措施，体现行动，要以F1赛场的激情、生死、速度，夺取五月份的完胜，实现过半目标而努力拼搏。