当天，会议共分为两个阶段。第一阶段，集团花时间、斥巨资邀请到上海瑞吉酒店负责人王济明老师授课，为大家深刻剖析服务赋能的重要性。培训会上，王济明老师通过生动形象的案例和瑞吉酒店的宣传片，进行全方位、多角度的授课，使在座每一位人员都清晰了解到目前经济形势下，创新发展，服务赋能的企业战略目标是未来发展的核心要素。

第二阶段为会议阶段。集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、对标服务。一是大家要了解服务的含义，只有周到服务，维护好客户，才能在市场立足。二是服务的方法很重要，要学习先进的理念，适应环境，做出改变，创新发展，才能不被市场淘汰。二、对标岗位。一是执行力要强，说到做到。二是岗位价值，大家要守规矩、守底线，有责任心，懂得整合资源，靠合力，少说多做，咬牢目标不放弃，只要坚持，就一定能看到回报。三是懂得感恩和珍惜，有作为才有地位，希望每一位都做好服务，在2024年有质的飞跃。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余为了将五月份工作达到最好效果，提出四点要求。一、经受考验。在2024年严峻的经济市场下，集团上下一心，艰苦奋斗，顶住压力，经受住考验。二、释放激情。学习F1精神，释放激情，努力奋斗，以“不许躺平、不许磨洋工、不许杂念”的“三不”要求，全面进入战斗状态。三、全力加速。速度就是效力，有速度才能取胜，要花功夫、花精力全力加速，争取把效益拿出来，完成指标，并为了冲刺实现过半目标，五、六两个月提出“五停”规定，即：停进宽出、停增严控、停发防险、停发严督、停休严批。四、提出创新。创新工作是第一发展力，提出五个要求：一是五月份企业确保完成目标；二是争分夺秒突破十大难题；三是库存、空房争取清空；四是做好主业，用好副业，创造边际利润；五是用好资源，实现双赢。

协通的成功是自强不息、与时俱进，我们只要真正的发扬F1精神，肯定能勇往直前实现今年的目标。