会上，总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业八月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报八月份八大警察联合检查情况；总裁唐烨颁发八月份“金龙银龙”活动银龙企业和部室；董事长唐庆余颁发八月份“金龙银龙”活动金龙企业和部室；协通小额贷款有限公司总经理黄惠东、协通福骋汽车销售服务有限公司总经理张东辉、协通大酒店总经理徐翀、协通锦发、凯骋汽车销售服务有限公司总经理戴俊和北虹桥协通实业副总经理沈懿峰分别进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、借鉴奥运精神，激战八月，肯定成绩。一是目标激发出成绩。即：金龙银龙活动竞争激烈；三大数据同比增长；五大产业贡献佳；招商税收有成绩。二是实事激发出进度。即：一区二期招租实现零的突破；健康中心项目通过镇相关部门的审核报批；集团形象升级已拿出方案。三是管理激发出成果。即；召开六次专题会议；空房必须清零；集团重点任务有推进；金蝶软件更新；提升企业管理意识；集团官网中英文相结合已投入使用。二、牢记协通精神，奋起九月，拼出位置。一是实要奋起。即：专题会议达到效果：（1）直面不讳听汇报（2）相互借鉴解难题（3）产业指点提信心（4）全面指导明方向；发现问题引起重视：（1）满足当前不肯付出（2）只听汇报不到一线（3）缺少钻研意识、数据概念和互动了解；形式主义不讲效率：（1）会议只讲形式（2）工资只讲形式（3）统计只讲形式（4）签字只讲形式。九月三个方面要明确有结果：（1）实事推进：集团面貌升级；汽车城项目配合做好协议签订；中兴路项目深化服务；创融项目做好工程收尾。（2）招租推进：一区二期招租；招商税收突破目标；空房招租实现动态清零。（3）解决重点：福茂转型；原小贷和担保执行问题解决；积极协调拿到预估返利；锦骋案件要争分夺秒确保无损失。二是管理奋起。即：不愁资金。集团资金只有从严，掌握两条原则：（1）企业借款，提前计划；（2）有借有还，信誉第一；不愁制度；不愁难题。九月份紧扣四项工作：协调库存、金蝶更新、精英培训、人事工作。三是目标奋起。即：排头兵不松懈；中坚力量咬牢目标；有差距企业迎头赶上。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调三点要求。一、信心充满阳光。一是协通连续十年跻身百强企业；二是集团低负债率；三是创新发展；四是忧中有喜。二、形势严峻考验。一是外部严峻考验五个方面：大型商场关门；汽车厂家减员降薪；股票下跌；房地产惨淡；人员失业，消费下降。二是内部严峻考验五个方面：政令不通，会议精神贯彻不到位；精简人员，破釜沉舟；两个清零，两极分化；个别企业钻空子，未把精力放在调动员工积极性上；集团重点任务攻破力度不够。三、措施果断采取。做到五个方面：一是规矩必守，共有五个方面：（1）政令畅通，人人遵守规章制度（2）上通下达，及时汇报（3）布置的工作必须落实（4）决定必须服从。二是现金为王：（1）借款要衡量（2）找准优质客户（3）应收款要重视（4）企业要有利润指标。三是研究管理：（1）考核制度要和工资挂钩（2）找出管理弱点（3）言必行，行必做（4）财务经理牢记职责（5）降本节支。四是领导带头。以身作则，带头做业务。五是打造铁军。优胜劣汰，不断细致管理，不断提高盈利能力，这样企业才有战斗力、生命力、生存力。

希望大家在当今市场环境下不要怪怨，不要理想主义，不要浪漫主义，不要随便激动，要生存、要经得起淘汰的考验，要发展壮大。唯有奋斗，人生就会成功，家庭就能幸福，百年协通就会实现！