会上，所有参会人员参观了黄浦区金融履职基地；总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业十月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报十月份八大警察联合检查情况；副董事长、总裁唐烨颁发十月份“金龙银龙”活动银龙企业和部室；董事长唐庆余颁发十月份 “金龙银龙”活动金龙企业和部室；集团副总裁兼现代交通发展有限公司总经理李峰进行了交流发言。

 集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、决胜四季，首获捷报。一是紧追目标，即：三大指标是24年完成最好的一个月；争金夺银活动推向高潮；企业要踏准目标。二是紧抓难题，即：部分执行款到位；案件推进；福茂歇业咬牢节点；形象提升，有力招租。三是紧迫管理，即：资金管理、清库存、专项审计、线上补贴、金蝶升级和八大警察均达到效果，有推进。二、决胜四季，发力突破。一是突破思路，即：突破经营思路；突破服务思路。二是突破管理：1）开会要有意义，有落实，有结果；2）管理不能有盲点，要时刻紧抓人、财、物；3）考核奖惩到位，充分调动员工积极性。三是突破目标，即：形象提升，咬牢节点完工；创融二期收尾，年底冲刺；召开好产业会议，定位目标；召开好一区二期招租会议；召开好部分总经理座谈会。

 最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调三点意见。一、 自强不息，成绩可喜。一是领导自息：集团上下经受考验，齐心协力，共渡难关，部室人员不退缩，坚强推进；二是自强不息：总经理展现魄力和素质，冲刺目标；三是成绩可喜：集团上下努力拼搏，10月税收创历史最高。二、遵纪守法，廉洁自律。一是增强法律意识：一个人要做到遵纪守法，有红线思维，敬畏法律；二是担当做人责任：做人一定要有出息有担当有责任，做一个对社会有用的人；三是对家庭负责，不能有侥幸心理；四是践行诚信：1）做事讲信誉。签了字、有会议纪要、有承诺书的必须要有信誉严格执行；2）走正道。一本正经经营走正道；3）功夫不负有心人。赚钱的背后就是功夫；4）不贪小利，清醒做事。三、不留遗憾，全力冲刺。1）两改：一改是所有租赁企业租赁合同至少押2付2，最好押3付3；二改是总经理级出差后要向产业领导汇报，并抄送总裁。2）两结：一结是2023年汽车4S店返利要结束，尽可能全额拿到，保证企业没有损失；二结是2023年招商扶持金到位要结束，11月必须完成。3）两清：一清是11月空房清零；二清是6个月库存清零。4）两降：一降是一年以上汽车零部件降低清零；二降是降应收款。5）两攻：一攻是攻集团十大重点；二攻是攻每个部室硬任务。6）两争：一争是利润争；二争是税收争。

 希望通过会议全员鼓舞斗志，全力冲刺今年剩余2个月，以大家的聪明才智取得最好的成绩和结果！