会议当天集团安排了所有干部在华东疗养院体检，并参观了无锡租赁公司；总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业十一月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报十一月份八大警察联合检查情况；副董事长、总裁唐烨颁发十一月份“金龙银龙”活动银龙企业和部室；董事长唐庆余颁发十一月份 “金龙银龙”活动金龙企业和部室；协通汽车租赁股份有限公司兼协通崇明汽车销售服务有限公司总经理洪良、协通丰田汽车销售服务有限公司总经理骆珠华、副总裁兼拓展建设部部长杨卫光分别进行了交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、11月份，众志成城，达成三项发力。一是经营发力，即：三大数据同比增长；企业完成情况向好；税收产出佳。二是信心发力，即：形象升级工程效果显著，得到园区租客一致好评；创融二期重新开盘销售；在副总裁陆惠明的牵头下为协通大酒店成功引进合作伙伴；中兴路施工许可证通过董事长日夜努力成功通过；扶持金政策落地；案件向好发展；拿到二手车出口资质；企业库存清零。三是管理发力，即：收款管理有序；组织好精英培训；完善金蝶操作；开启年度效益预审。二、12月份，不遗余力，实现三项收官。一是年度目标收官，即：12月利税咬牢目标，冲刺更高；企业目标保9%争10%；税收目标保持增长；部室目标拿出十足干劲和非凡智慧去突破解决。二是实事项目收官，即：“工业上楼”申报；创融项目销售；去化招租。三是重点任务收官，即：案件有重大突破；福茂完成歇业；“工业上楼”有实质性推进；旧小贷逾期、执行款年前结清；一区二期招租完成；抓牢三个“三”：1）三降：应收款下降；库存下降；借款下降。2）三收：收执行款；收逾期款；预估利润协调到账。3）三抓：抓活动质量；抓企业管理；抓审计整改。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、 全力冲刺，取得八大成绩。一是利税创新高；二是集团两个办公地点形象提升；三是中兴路施工许可证突破；四是扶持政策延续；五是案件实质性推进；六是两个企业升级：1）小额贷款通过总经理黄恵东努力从C级提升至B级；2）通过副总裁车跃文努力，二手车出口资质办出；七是汽车库存清零；八是应收款下降。二、总攻大捷，实现八个最。一是最严峻管理。管理要畅通、要坚持、要严峻、要提升。二是最好开拓创新。学习总经理洪良的开拓精神。三是最大回报贡献。学习总经理骆珠华2015年任命至今从不向集团借款并且没有一笔坏账的好习惯。四是最高的税收。12月八大经济中心要向更高利税冲刺。五是最好的应收款。六是最好难题突破。未完成的难题要动足脑筋突破完成。七是最优政策待遇。所有企业要想尽办法完成利润目标拿到激励政策。八是最高利润贡献。12月集团上下要坚定不移咬牢目标，冲刺更高。

希望集团上下充分理解和贯彻会议精神，不遗余力冲刺12月！