随后召开了一月份经济工作例会，会上总裁助理兼委派会计部&结算中心部长刘炜通报集团和企业十二月份经济运行情况和“金龙银龙”活动开展情况；审计监察部部长钱贇珠通报十二月份八大警察联合检查情况；总裁唐烨颁发十二月份“金龙银龙”活动银龙企业和部室；董事长唐庆余颁发十二月份和四季度“金龙银龙”活动金龙企业和部室。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、拼搏冲刺，“三个收官”。一是经营收官：1)三大指标同比增长；2)竞赛活动4家企业夺得金龙奖、3家企业夺得银龙奖；3)6家企业同比有增幅；4)税收贡献佳。二是实事收官：1）拿到中兴路项目装修施工许可证；2）创融二期项目掀起购房热潮；3）集团及时与永和、永通签订了后5年合作协议，达到双赢；4）拿到了三区规划调整的公示。三是管理收官：1）两项重点任务有推进：2）应收账款环比下降。二、从心出发，“三个抢先”。一是抢先目标制订：1）肯定成绩，2024年取得了不易的成绩，成绩背后体现两条经验：放手干出成绩，对总经理绩效考核，酬利挂钩，当月兑现；卸下包袱，2024年所取得的成绩绝对不要成为2025年完成目标的包袱，一定要放下包袱，从零开始。2）寄予厚望，2025年利润指标制定多少是代表集团对企业的厚望，也代表着总经理、团队个人价值的反映。二是抢先实事计划：1）早计划；2）早销售；3）早满租。三是抢先首月主动：1）一月份集团咬牢利税指标，企业目标保9%争10%，牢牢抓住一月上旬小旺季；2）空房清零要抓紧不放；3）盯牢二个安全：企业安全——防盗、防火、防电；人身安全——职工路途安全要注意。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、述职报告达到效果。一是述职提升：述职交流是学习的机会；二是体会肺腑：2024年是艰难和难熬的，但是有成功有教训，大家交流中的肺腑之言值得总结；三是信心振作：所有发言的人态度端正，准备充分，没人消极和躺平；四是目标明确：述职PPT准备了24年目标、完成情况和25年目标；五是措施到位：2024年完成好的企业措施很好，有差距的企业大多数措施扎实有含金量。二、2025年开好局。一是轻装上阵，从零开始：不要被过去的成绩带上包袱束缚自己的手脚；不要被过去的不足和困难束缚自己的手脚；同事之间不要被误会耿耿于怀。二是定好目标，放开手脚：只有高目标才有挑战、有激情、有实力、有地位、有压力、有待遇、有发展、有尊重。三是结果导向，完善考核：要研究考核，调动员工积极性。四是分解指标，用好机制：把指标分解到人，酬利挂钩。五是大胆果断，做好调整：1月份开始通赢融资转至金融产业；集团下属企业银行账户要调整理顺，防范风险。六是全员动员，开局必胜：落实行动利税最大化，不要等指标、不要找客观、不要谈困难；围绕资金做好上交，该收的应收款要下决心收回；集思广益开好会议；抓紧政策制度汇编。

2024年我们多多少少都有些遗憾，但如果一直停留在挫败中，那这份糟糕就会一直持续下去，只有释怀才能继续。前路漫漫亦灿烂，让我们协力创新，通达2025年胜利之路！