会上，集团董事、总裁助理刘炜下达集团各企业2025年经济目标；集团董事朱春代表企业进行2025年活动倡议。集团党委副书记、副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、以“底气”跨越2024年。一是经营底气。1）社会认可：集团被列为2024上海企业百强第70名；2）应变力：产业互补，税收贡献佳；3）企业经营：集团在全体干部员工奋斗下，努力经营。二是破难底气。1）迅速调整，控风险；2）资质升级，更合规；3）独立发展，扩规模；4）重新开业，增业务；5）施工批复，始回报；6）相关案件，有结果；7）扶持政策，终落地；8）采纳建议，提形象；9）历史遗留，追损失。三是严管底气。1）会议重落实；2）资金抓严控；3）“两清”见结果；4）调整增效率；5）警察有重点；6）调研讲全面；7）人才重培养。二、以“勇气”拼搏2025年。一是自省勇气。1）直面问题：企业盈利能力强弱不一，项目发展停滞倒退，防范风险深刻反思，干部素质有待提高；2）培训提升：储备优秀人才，做好副职培养，当好参谋长；3）深化监管：加强资金管理，加强产业分管，加强账户管理，加强证照管理，加强法人管理，加强人事管理，加强审计监察，加强上报数据管理。二是开拓勇气。1）实事推进：工业上楼，企业经营投资，一区三期土地征用，投资储备土地，投资收购项目；2）果断决策：三区工业上楼上半年完成报批，年内争取破土动工，产业领导帮扶力度要加强，内部借款利息下降，对优质资产果断迅速出手；3）察纳雅言：积极整合资源全员营销资源共享，推进董事会及下属企业合理化建议，产业领导帮助企业开拓思路解放思想，向更高更远的目标冲刺。三是拼搏勇气。1）目标：2025年集团经济总目标为“26138585”；2）克难：放下思想包袱做到三个不要，即：不要为过去的光荣而沾沾自喜；不要为过去的成绩而束缚手脚；不要为过去的差距而垂头丧气，要有雄心壮志，团结齐心拼搏。2025年活动名字升级为：“2025拼搏年，‘蛇’我其谁”。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、 百折不挠，2024年险中求存。一是克服经济调整周期，化解被动，奋力生存；二是克服投资的环境变化，化解盲目，慎重投资；三是克服政策调整不利，化解危机，渡过难关；四是克服松散低效瘦身，化解压力，走出低谷；五是克服壮士断腕疼痛，化解疼痛，调整歇业。二、蜕变新生，2025年脱胎换骨。一是追求上限，使命必达：1）面对下达的利润指标，企业要适应社会的发展；2）下达的指标企业要高兴和接受；3）总经理带领团队无条件做到。二是追求奋进，发展力行。协通的成功就是激励发展，2025年继续在投资发展上下功夫：曹安路三区升级；一区三期申报；收购有价值的资产。三是追求信念，底线必守：1）奋斗致富，经得起各种诱惑；2）大胆用人，给有志气、有信念、有能力的人机会；3）激励机制，用好机制，提高工作积极性。四是追求精致，管理必严：1）珍惜今天，珍惜舞台；2）达成共识，低调做人做事；3）降低成本。五是追求效率，开局必胜：1）防范风险，把牢资金关；2）紧盯安全，每个人要有安全意识；3）专精特新，2025年实现目标；4）分解指标，深层次考虑和研究；5）做好兑现，实事求是；6）开好员工大会，达到会议效果；7）保证2025年首月开好局、开门红。

世界上没有一份工作不辛苦，没有一家企业不苦难，无论企业当下经历如何，要及时调整心态，迎难而上，开疆扩土，吃得苦、学得进.让我们一起蜕变，成为了不起的自己，实现2025年“26138585”的总目标，创造了不起的协通！