会上，集团审计监察部部长钱赟珠通报新一年八大警察检查重点及一月份检查情况；总裁助理刘炜通报集团和企业一月份经济运行情况及“‘蛇’我其谁”活动开展情况；副董事长、总裁唐烨颁发一月份活动银奖企业和部室；董事长唐庆余颁发一月份活动金奖企业和部室；总裁助理黄海燕通报春节期间行政值班执行情况；副总裁车跃文通报汽车产业春节假日经济执行情况；副总裁陆惠明通报酒店产业春节假日经济执行情况；协通汽车租赁股份有限公司&协通崇明汽车销售服务有限公司总经理洪良进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、新年首月，协力见效。一是开局见效：三大指标同比有增长；企业完成好；招商产业税收佳；产业完成好。二是会议见效：1月5日召开三个会议总结了工作成绩和目标方向；1月8日四届九次董事会确定了集团2025年“26138585”的经济总目标；1月11日集团年度经济工作大会回顾总结、表彰先进、鼓舞士气；1月18日企业指标分解专题会议相互借鉴、落实分解；1月24日八大警察专题会议明确新一年检查要求；1月24日部长总经理会议统一思想、讲明情况；1月26日总裁办公会领会精神透彻、贯彻落实快、年终兑现好。三是基础见效：合同速兑现；制度速下发；春节速慰问；新年新政策。二、新春开局，引领决心。一是领导：忌讳三点，即：忌推诿工作、忌心浮气躁、忌随意窜岗；不忘三点，即：不忘贵人、不忘补台、不忘谦虚。二是领跑：大胆推进，即：开发一区三期土地征用；工业上楼项目；创融销售交付；收购新项目。大胆克难，即：招租空房清零；相关案件确保无损失；原小贷逾期款必须收回一家；一区二期招租完成；部分案件要有实质性推进并确保部分资金到位；福茂寻找合作伙伴；妥善处理好企业相关问题。大胆做事，即：集团出台了新的激励政策，抓好开局；八大警察明确了新一年检查工作要求；提前规划，拿出年度党、工、团、妇工作计划；做好合同兑现和年终拜访的专项审计，监督好各企业规范执行。三是领先，即：确保实现集团利税目标；企业目标必须保9%争10%；产业目标同样必须实现保9%争10%。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调两点意见。一、蛇年大吉首战告捷。体现五个方面：一是利税达标；二是轻装上阵：大部分企业的经济指标都做了相应调整；三是实力支撑：股东分红、企业奖金兑现、部室奖金发放是实力的支撑；四是精神蜕变：大家对2025年工作的决心变了；五是假日双喜：1）安全无事故；2）假日经济好。二、二月任务蜕变惊喜。一是全心投入工作：1、各部室2月5日召开部务会，贯彻会议精神、消除节日气氛、落实工作奖罚措施；2、勤奋致富，没有奋斗和付出不可能有好的回报；3、珍惜敬业，总经理和部长都要珍惜敬业，要有独立解决问题的能力。二是利税全力拼搏：二月份必须咬牢利税目标，企业必须保证8.3%，冲9%和10%。三是做好五项工作：1、遗留的十大重点工作限期完成。2、考核严肃做到：各企业奖罚措施纳入2025年审计工作之一；各部室按照目标责任制下达任务，落实到人；各企业由财务经理落实考核内容。3、邀请第三方审计，防止蛀虫。4、一季度内完成银行账户清理，集团统一安排，财务部负责，企业财务经理配合。5、迅速进入阵地：今年目标有信心、有决心完成，每个企业的总经理和部长迅速进入阵地，保证不掉队。

希望各企业、各部室通过今天的会议拿出信心、拿出决心，吹响战斗号角，决胜2025年，站上年终表彰舞台。