会上，审计监察部部长钱赟珠通报二月份八大警察联合检查情况；总裁助理刘炜通报集团和企业二月份经济运行情况及“‘蛇’我其谁”活动开展情况；总裁助理袁晓倩作2025年精英学院开班动员；副董事长、总裁唐烨颁发二月份活动银奖企业和部室；董事长唐庆余颁发二月份活动金奖部室；会上为原集团副总裁陆惠明献花，并请现任协通大酒店顾问陆惠明发言；协通小额贷款股份有限公司总经理黄惠东、协通汽车服务有限公司总经理钱恺和协通众盛、众明汽车销售服务有限公司总经理封维分别进行交流发言。

集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、二月份，三个亮点。一是经营成绩：1）三大指标同比增长；2）会议贯彻落实到位；3）重点突破：集团与建行上海分行签订银企合作协议；班子调整；精英学院方案新增“移动课堂”；拿出了党、工、团、妇工作计划，为新一年的工作组织明确方向；审计监察部利用二月份做好了合同兑现和年终拜访的专项审计，监督各企业规范执行。二、三月份，三个统一。一是统一破难：三个实事项目要推进：1）工业上楼项目；2）开发一区三期土地征用；3）创融二期项目以及集团九大难点任务要努力突破。二是统一管理：1）资金管理：应收款管理——账期管控势在必行；银行账户梳理——除了有特殊业务需要外，以书面批复为准，其他银行账户统一完成销户工作；内部借款管理——除个别企业情况特殊外，年内下属企业借款都只能是短期专款专用，如期归还，不得跨年；业务操作管理——杜绝企业代收代付现象，严格遵守货到付款，款清提车；业务招待严格遵守流程执行，杜绝先斩后奏，分拆分销现象；佣金支付要掌握合理性，把控尺度和操作规范。2）制度执行：政策落实执行——集团红头文件、月度工作安排和会议通知等必须及时查阅知晓；证照凭证管理——证照时效性一定要实时关注更新；往年的各类合同、施工图、凭照要如期归档，不得拖延，对于借用要做好相关台账；日常管理执行——出门证、停车费收取、统一采购、维修实际情况等必须固化执行；政令畅通、鼓励监管检举、实事求是反映、敢于承担责任、尽忠职守完成分内工作、保持沟通。3）人事管理：企业人员管理——合同规范、工资发放遵守批复意见、见习政策培养好留住人；人员调任公示——对于集团企业总经理级以上任命或转正，将给予30天的公示期，如无任何异议、检举，方能正式任命；岗位人员招聘——3月起将对若干岗位进行公开招聘工作，也接受内部竞聘；激励股管理——将对持有集团激励股的所有人员增设年度考评工作。三是统一目标：1）确保完成集团目标；2）企业目标必须保9%争10%，所有企业不要给自己留退路，这样才能实现胜利之路；3）产业目标同样必须实现保9%争10%。

最后，集团党委书记、董事长唐庆余强调三点意见。一、二月成绩来之不易。一是利税超过去年同期；二是合作企业诚信服务；三是金融合作提升品质：二月份和建行上海分行签订银企合作协议有五个优点：1）授信大；2）层次高；3）优势足；4）速度快；5）服务优。二、果断决策调整班子。一是百年协通血脉传承：原副总裁、党委副书记陆惠明担任协通大酒店顾问，总裁办公室主任袁晓倩任命总裁助理兼党委副书记。二是市场经济无情残酷：市场经济没有眼泪，就是竞争和优胜劣汰。原协通福骋总经理张东辉调任通赢融资总经理助理；原协通锦发、凯骋总经理戴俊调任汽车产业部。三是珍惜舞台抓住机遇：协通舞台大，希望大家不要光激动没有行动，二月调任张伟、钱夏悠为总经理，要求做到八个字：1）志气。有志者必成功，人要有志气和大度，站高看远，把个人利益看淡，把企业利益看重。2）付出。付出就能成功，就会有收获。3）认真。认真就能成功，细节决定成败。4）清白。人一定要靠勤奋拼搏致富，损害企业利己的事情不能做。三、三月目标没有退路。三月是2025年一季度关键的月份，为了实现25%的目标提出四点要求：一是总经理和部长是企业和部门第一责任人，责任人是否胜任就看数据；二是引进竞争机制，调动所有人积极性；三是加大严肃奖惩考核，总经理在今年指标的基础上，奖不封顶、下不保底、没有完成的不照顾、完成好的奖励可以加大力度。四是三月份利税创新高：1）三月雄心壮志的目标要更高，要求每家企业保9%争10%；2）税收要创历史；3）招租下决心突破，各企业要尽快空房清零；4）部长级严肃考核到位；5）缩短磨合跟上节奏。

集团上下要共同努力，拼搏三月，实现利税历史新高！